培訓安排：2023年11月25-26日（深圳）
培訓費用：5980元/人(該費用包含：增值稅發票、培訓費、現場咨詢費、手冊及簽字筆、酒店代訂服務）
課程對象：
項目管理部：項目經理、項目副經理、項目工程師等；
設計部：室內設計師、軟裝設計師等；
成本部：成本經理、成本工程師、預算員等；
客服部：交付經理、客服經理、維修工程師等；
以上人員可以根據自身職責和需要，選擇適合自己的課程模塊進行學習。
課程簡介：
1、從政策層面：裝配式建筑持續推進，全裝修指導政策逐步出臺，各省市也在全裝修、裝配式裝修等方面有了更加精細化指導
2、從行業層面：毛坯房規模跌幅收窄較快，精裝滲透率有所回調，在市場下行趨勢下，更多的項目選擇毛坯而非精裝交付。選擇做精裝修的房企都以注重品質為基業。
3、從城市層面：下沉市場機會持續縮減，精裝項目聚焦一二線高能級城市，從整體來看，三線及以下城市市場規模占比在不斷下降，精裝修項目主要集中在一二線高能級城市。
4、從房企層面：供求關系轉化下，參與精裝項目開發房企持續減少，國央企無疑為市場主力，新興房企亦值得重點關注。
5、從交房規模層面：“保交樓”政策促進下，2023成為市場交房大年，從精裝修市場來看， 2022年精裝市場延期項目超過三成，20%以上項目延遲到23年交房，未來在“保交樓”政策加持下，23年即將迎來交房潮，預計23年交房規模近305萬套。
基于行業現狀和房企”內卷”嚴重，需要房企對精裝修項目管理做的更精細化，需要從客戶、項目以及項目交付的結果導向的維度去營造。把精裝修的產品打造的更生活化、場景化、人性化、社群化。
課程目標：
理解精裝修項目全過程精細化管理的理念和方法；
掌握精裝修項目各階段的關鍵控制點和操作技巧；
提高部門之間的協同效率，降低溝通成本；
建立精裝修項目全過程的經驗教訓總結和傳承機制。
課程大綱：
第一章：基于大環境下的精裝修項目管理維度升遷
【前言】了解房地產行業的客訴動態
了解近2年內的《中國房地產投訴洞察年度報告》，
熟知業主對房產品的敏感點，
利于房企在營造過程中從業主的維度是打造產品，提口碑降風險。
一：行業內卷下，企業如何在精裝修項目管理能出圈
定基調——品質、社群化、滿意度
共愿景——參與者的共贏
有地圖——結果為導向，過程有導航、有工具
推沙盤——萃取過往，創標、降低風險
二、建立管理模塊：細分設計、成本、工程、客服等關鍵模塊
先策劃——無策劃，不實施
理難點——拆分各模塊中的難點
借資源——借鐘馗打鬼，一切可用的資源共享
做樣板——樣板先行后推廣
三、團隊共識——我要什么？要實現什么？要落實什么？要優化什么？
控總體——在可靠范圍內
保紅線——質量、進度、安全
控參建方——各參與主體；
談底線——通過基層了解
四、管控落地——過程表格化、管控可視化
分戰場——權責劃分，互相協同
上手段——一切利于項目管控推進就行（不違法、違規）
定計劃——計劃具體到部位、到配套資源
抓落實——抓用人、抓溝通、抓培訓、抓驗收
第二章：基于項目思維——深度剖析精裝修項目的管理實施體系
組內互動——通過SWOT矩陣來分析項目精裝修管理的現狀
1、學習成果的產出——運用SWOT工具
分析精裝修管理的優勢和不足，制定出相應的對策和行動計劃
第一小節、精裝修設計階段管控路徑
1、精裝修方案設計階段管控要點：
各功能分區策劃——樣板房、公共電梯、架空層、地庫單元門口、地庫入口
設計限額與成本的適配——硬裝、軟裝的單方造價拆分、無效成本分析；
與相關專業方案設計同步——土建、安裝、幕墻、景觀、軟裝等；
裝修主材與成本、施工的耦合——材料的性能、損耗、后期保養以及施工難度的分析
案例分享：《精裝修項目方案專項策劃方案》
2、設計擴初階段的管控要點
系統圖、立面、節點優化
編制裝修主材表
與各配套專業疊圖
配合申報消防初
擴初設計輸出成果
3、施工圖階段落地管控要點
進一步深化設計細部、節點
編制完整施工圖、物料表清單
圖紙深度滿足工程招標要求
整合招標答疑的優化調整
完成施工藍圖及配套設計文件
4、樣板房竣工圖階段
施工工藝、點位、功能布局提升優化
細部收口優化
批量招標的來源
案例分享：《精裝修樣板房全案落地管控解析》
第二小節：項目成本測算管理——目標成本、無效成本、招標管理、結算管理
1、精裝修成本管理專項策劃
交付模式
材料供應方式
測算口徑
目標成本分解
成本分級模塊
案例分享：《精裝修無效成本清單表》
案例分享：《精裝修各模塊的限額成本適配》
2：精裝修招投標管理的要點
招標策劃要素
1)招標實施進度策劃
2)實施內容評審實操性
招標實施要素
1)招標圖紙評審
2)清單編制評審
3)界面劃分評審
4)標段劃分評審
5)招標文件及相關附件
樣板引路的路徑
1)材料參數分析
2)材料小樣打樣、詢價
3)樣板房/段實施
4)批量招標有數據源
投標清標要素
a)清標的具體工作
b)不平衡報價分析
c)材料小樣打樣、詢價
第三小節：精裝修管理體系的搭建和迭代——執行現有體系、過程反饋、不斷迭代
1、掌握管理體系搭建的底層邏輯
2、熟記執行過程中的管理動作
3、表格化、可視化呈現管理成果
4、完善體系迭代的管理手冊
5、業務數字化敏捷管理
第三章：基于結果導向思維——保品質、保交付、控風險
第一小節：我該做些什么？定位管理角色
厘清權責邊界
輸入前提條件
確保輸出成果
參照標準執行
動態糾偏交圈
管控成果固化
第二小節：我需要什么？各階段的里程碑成果清單
設計策劃的成果清單
成本適配階段的成本優化成果清單
精裝修實施階段的成果清單
竣工交付階段的成果清單
案例分享：精裝修管理體系成果清單（1.5H）
第三小節：落實什么？材料、進度及各配套資源滿足實施要求，確�！耙环课弪灐�。
進度管理的可視化、表格化
材料管理的表格化、可視化
一房一驗的表格化、數字化
維修整改及時有效
第四小節：我需要優化什么？成果實現的管理經驗的內化和傳承
1、經驗內化實施的三個關鍵點
隱性經驗顯性化
顯性成果標準化
標準化成果傳承化
2、管理經驗的內化和傳承的方法引導
通過案例分享的知識導入后
學員結合所管項目的場景，團隊共創出管理經驗的盤點和優化行動計劃。
現場分享與點評+課后輔導
培訓講師：易美輝老師
·精裝修品質管控催化師
·國內多家機構特聘精裝修資深講師
·標桿房企的精裝修顧問
·“實戰為王”著稱講師
易美輝老師深耕精裝修行業16年的精裝修管理經驗，6年的施工企業項目經理，綠城集團六年、綠地集團三年，現任某標桿企業的精裝修總監，且培訓專業高度高（5年+100+80家+2萬學員），業界評價為“精專業、懂業務、出成果、接地氣”的實戰派培訓師。
易美輝老師擅長領域：精裝修全過程管控、精裝修品質管控、精裝修工藝工法解析、精裝修全過程成本管控
實戰經驗：
★ 易美輝老師擁有5年企業培訓管理經驗，專注于精裝修管理落地與精裝修管理人員培養。幫助企業梳理精裝修管理體系、工具、指引的巧妙應用，培訓場次超過100+場，培訓學員20000人次，課程好評率達到95%，是一位擁有豐富實戰經驗的精裝修管理與實操型專家。
★ 易老師2013年至今先后在上海、黑龍江、合肥、西安、湖南等地陸續實施近六個項目的精裝修咨詢顧問，為企業節約成本近4千萬，項目交付率為98%，投訴率為2%。
★客戶普遍反應課程底層邏輯設計嚴謹；老師講授條理清晰，風趣幽默；成果輸出可控，落地實施有效。實現了機構、學員、客戶多方共贏。
授課風格：
有趣：將復雜的理論用實際案例進行深層次剖析，深入淺出，表格化、可視化管控；
有料：講課富有激情，課堂氣氛活躍，互動與案例研討有效運用。
有效：學員反饋實用有效，課程內容化繁為簡，貼合工作場景。
主講課程：【版權課程】
1：精裝修全過程精細化管控及案例解析
2：房地產精裝修項目六大階段的成本管控
3：精裝修項目全過程管理復盤工作坊
4：行動學習：精裝修設計定位、防滲漏裂、交付風險管控的技術要點及痛點分析
5：行業內卷之下——房地產工程技術走向管理的英雄之旅
6：標桿房地產批量精裝修項目一房一驗、交付管控體系解析
7：酒店項目精裝修精細化管理與實操落地解析
部分服務客戶：融創集團、祥生集團、金地集團、仁恒、金隅地產、東原集團、中梁集團、綠地集團、中駿、高速地產、天山集團、雅居樂、保利江蘇、金科集團、中天美好集團、綠地香港、安徽偉星、合肥城房投資集團、重慶賢達、濱江地產、成都合能、甘肅中天健房、甘肅中天健房、中冶置業、龍光地產、成都瑞卓、佰昌集團……
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