培訓安排：2023年3月31日-4月2日上海、4月21-23日太原、5月19-21日貴陽
培訓對象：各地政府建設項目監管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發、審計等相關部門人員；各建筑施工企業、工程公司、總承包公司、設計院、成套設備公司、國際招標公司、設備材料供應商、律師事務所及各公司的總經理、副總經理、部門經理、項目經理、市場開發、法務專員等相關部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。
培訓費用：3280元/人（含培訓費、資料費、電子課件、場地、會議期間午餐）
培訓背景：
為進一步規范工程總承包合同計價行為，合理確定工程總承包合同價格形式，確保真正實現設計、采購、施工等各階段工作深度融合，促進優化資源配置和提升勞動生產效率，地方住建部門也制定了相關“工程總承包合同計價規則”，比如《江蘇省房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價規則（試行）》（〔2020〕第27號）、《杭州市房屋建筑和市政基礎設施工程總承包項目計價辦法（暫行） 》、《四川省房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包合同計價的指導意見》（川建行規〔2022〕12號）等。
EPC項目造價管控、計價分歧、合同糾紛、索賠與結算審計疑難問題越來越引起各市場主體的高度重視。EPC設計變更、人工材料漲價、計價糾紛、結算糾紛、工程款糾紛等等各類EPC項目造價問題嚴重困擾著各參建方，如何在造價層面予以防范？避免不必要的損失！以及產生糾紛后如何有效處理？EPC項目工程造價有哪些新特點？EPC合同糾紛的計價與結算有哪些熱點與難點問題？如何確定EPC項目造價？這都是在EPC工程實踐中亟需掌握的重中之重。為了確保EPC項目取得較好的經濟效益，我司決定舉辦“EPC工程總承包項目招投標、造價、合同、結算、索賠與審計全過程管控疑難問題解析”專題培訓班。
課程大綱：
（一）EPC項目招投標疑難問題
1.EPC項目，建筑面積單方的計價方式，是按發包人要求施工，還是按圖施工？
2.EPC項目，發包人圖審后，承包人的優化，算變更嗎?
3.EPC項目，發包人對圖紙的審核同意后，承包人對審核同意的圖紙優化，未改變《發包人要求》，能否扣減優化部分的費用?
4.招標限價與發包人要求不匹配，如何處理？
5.招標沒約定的臨時建設費用，能否主張？
6.招標范圍遠大于施工圖預算的范圍，結算方式也未包含簽證變更及前期費用，如何處理？
7.暫估價內容，公開招標是否變相剝離了總承包單位自行承攬工程的范圍?
8.暫估價內容，不另行組織招標，是否有相關依據?
9.投標人須知、通用條款、專用條款約定不一致，如何處理?
10.投標人踏勘了解工地情況，與索賠？
11.同一單位工程內工程變更，單獨招標，是否構成肢解分包？
12.勘察設計如何取費？
13.建設單位招標漏項的部分和總包方放棄的分部分項，建設單位再發包，是否為肢解發包？
14.管理費、利潤計取條件，計取數額？
15.初設圖有錯誤問題，投標時未發現，中標后，改正這些問題對造價有重大影響，如何處理？
（二）EPC項目造價疑難問題
1.EPC項目，結算后投資總造價不超概算，但是設備購置及安裝結算價超過了設備費的概算，上述情況屬于投資超概算問題嗎？
2.EPC項目，發包人要求，項目總概算中建安費為限額設計，限額設計是否以概算為依據？
3.EPC項目，未完工程的工程款能否按照定額扣減法，定額比例法等方法進行計算？
4.EPC項目，通用措施費、專業措施費，如何計��？
5.EPC項目，專業咨詢費，誰來出？
6.設計變更，認質核價，采用變更估價相似原則，還是重新組價原則？
7.考慮施工難度，投標報價比定額高的費用，如何處理？
8.勘測設計圖紙不準確，土方量出現大量偏差，如何處理？
9.甲方要求更換材料品牌，乙方如何調增結算價?
10.基礎單價、費率、組價模式取費基數？
11.合同約定設計變更參照地方計價依據，但按定額套取的價格明顯低于市場價，如何結算?
12.工程大部分是在新定額發布之后完成，人工費、定額附材及機械費等，如何調整？
13.工程變更的內容可獨立拆分，是否可以走招采程序？
14.概算中二類費用，按項計費與按定額計價，超出概算的費用，如何處理？
15.定額計價，有可套用的適用項就應套取，價格高低都應認同況且并非超量或政策性調整原因，在原合同清單中也無此項類似單價可參照，如何處理？
（三）EPC項目合同疑難問題
1.EPC程總承包項目合同中標價采取全費率下浮8%進行中標，當實際發生費用因本項目的標準提高而遠遠超出合同總價，可否按照原合同總價進行結算，是否存在法律風險?
2.EPC工程總承包管理費，是否默認在投標的建安費之列,有沒有必要單獨列入招標子目?
3.EPC工程總承包中標進場多久之內提交合同內預算，比較適宜？
4.EPC項目，承發包后完成的概算，是否具有約束力？
5.EPC項目，業主供材，單價中能否含材料費？
6.招標文件要求投標人自行估算項目特征并報價，如何處理?
7.招標文件是工程總承包，分別簽署施工合同與設計合同，如何處理？
8.招標文件工期小于合同工期，可否增加趕工補償費?
9.招標人是否有依據在不解除合同的情況下進行對報價的調整和將來的結算審核？
10.施工圖預算由設計院編制還是施工企業編制？
11.施工圖預算基準日如何確定？
12.設計方案大幅變動，導致招標設備參數變更，造價翻倍，怎么處理?
13.超概算后，屋面工程，甲方單獨招標，是否存在肢解發包？
14.按舊定額簽訂合同，按新定額結算，是否違背招標投標法規定？
15.按定額編制出來的結算價比投標報價多，怎么合理處理相應費用？
（四）EPC項目結算疑難問題
1.EPC施工圖比投標設計做法提高了幾百萬，預算總價不超合同總價，該不該認提高的？
2.EPC項目，模擬清單報價，總價合同，結算，以審定單價和實際工程量，經審計結算。施工圖量，大于，清單量。結算，按總價，還是單價？
3.EPC清單招標鋼質入戶門洞口尺寸，規格型號綜合，清標普通單扇門，現改成子母門能調價嗎？
4.EPC項目，概算偏低，定額標準，高于概算，如何結算?能否調整概算?如何調整?
5.EPC項目，未招標，無商務標，如何結算？
6.專業工程招標后，未簽施工合同，材料漲價如何處理？
7.原設計放坡變更為樁板擋墻，包干措施費能否調整？
8.乙方再把漏簽的工程量和漏算的工程量再補上是否合理?
9.新定額發布后，主管部門未再針對原定額發布相應的調整系數或辦法，如何應對？
10.項目特殊及定額缺項，如何確定施工圖預算？
11.開據的發票能否作為審價依據？
12.開發商違約解除合同，已完工程的工程款、未完工程的可得利潤、撤場費用損失，如何索賠？
13.進度款給付的約定，能否用于結算？
14.甲方原因已超過兩年未開工，如何處理?
15.超出合同要求的安全措施費，能否簽證，如何結算?
（五）EPC項目索賠疑難問題
1.EPC項目，詳勘不準地基加固和苗木遷移，能否從暫列金出？
2.EPC項目合同是有限額的(按審定概算)，但是合同條款里又有對主材漲價幅度超過5%以外予以調差的，那我們結算如果超過限額，那到底給調還是不調？還是同意調整合同超額的部分，然后要求epc優化規定以外的造價？
3.針對 EPC 總承包模式的工程如何提高利潤點？
4.EPC施工合同，有相關文件規定施工圖預算里面的材料單價不可以超過概算的材料單價嗎？
5.EPC項目，甲方針對圖紙里的內容提出調整，圖紙還能不能更改?圖紙更改，投標報價怎么處理?
6.危大工程施工方案，經專家論證，如何結算？一次性投入的人工、材料,無法二次周轉，如何結算？
7.施工圖審查期間，材料價格大幅上漲，如何爭��？
8.設計因設備選型錯誤，造成不能滿足《發包人要求》，如何處理？
9.簽證資料與實際情況不符，簽證審計時怎么考慮比較合理?
10.零星工程，工程量小，地點分散，據實簽證是否違反合同計日工單價約定?
11.工程量已經過甲方乙方和監理單位共同簽字確認了，能否被審減？
12.工程量差異，概算價計算有誤，超出概算的費用，如何處理？
13.概算定額與實際施工圖有差異增加的費用，如何處理？
14.定額計價，所有工程量都走簽證，沒有圖紙，因結算初審值過高，甲方不予認可，如何處理？
15.地勘、建筑面積變化，總投資增加，建安費用如何處理？
（六）EPC項目審計疑難問題
1.EPC項目，有哪些方式可以控制成本？
2.EPC項目，合同約定，施工圖預算項目預算單價不得高于招標定價，增加費用承包人自行承擔。其中“招標定價”是指什么價格？
3.EPC項目，圖審已過，是否還可以對圖紙進行優化？或者直接砍掉部分工作量？
4.專項資金項目，單價異常、不合理，如何處理？
5.主材甲供，如何扣除？
6.乙方在報結算時漏項，造價管理部門有沒有規定不能補報?
7.項目可研編制時間與實際施工時間間隔太久，超出概算，如何處理?
8.項目結算，經中介審核后，乙方認為價格低，如何處理？
9.現有定額內缺項子目，如何財政評審，如何結算？
10.位置發生設計變更，如何調整綜合單價？措施費不能按實施比例進行分攤的理由？
11.通過推理的辦法來否定簽證單上的工程量，是否可行？
12.市場詢價差異也較大，如何處理？
13.市場價格波動引起的調整約定，合同履行期間是哪個時間?
14.合同約定，工程變更不調整價款和工期，如何處理?
15.定額消耗量只是綜合考慮的一種數據，不可能每個鋼筋數據與每個實際工程完全一致？
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