數字化技術為千行百業的創新發展注入了強大的推動力。

對于企業來說，順應趨勢主動擁抱數字化不僅能夠打破發展瓶頸，迎來新的增長機遇，還能讓企業在發展中提前進行戰略布局，為迎接未來更大的數字化浪潮建立牢固的根基。

2023年1月3日，由華為云與生態伙伴喬諾聯合打造的第一期“走進華為·數字化轉型總裁班”在東莞華為三丫坡正式開班。

本次活動以“用數字化變革啟動2.0管理時代”為主題，邀請到雅迪、歐普照明、特步、杰克股份、追覓、新潮傳媒等數十位企業領航者共同探討了不一樣的數字化轉型之路，以及如何用數字化變革啟動2.0管理時代。

走進華為·數字化轉型總裁班第一期班級合影

本次活動由喬諾創始人龍波先生主持，在談到華為數字化轉型成果時，他提到，“華為啟動數字化以來，收入增加了一倍，人員沒有顯著增長�！�

這是一個非常令人激動的商業結果，也帶來了決策質量提升、客戶體驗優化、運營效率改進、主動抵御風險四個方面的改變。

同時，華為云非常重視生態，希望我們合作伙伴在這里不只是找到解決方案還可以找到自己的生意以及管理改進。

也正是如此，華為云搭建了一個這樣的開放交流平臺，可以讓更多的企業家相聚在一起共同探討行業發展，數字化轉型實踐以及數字化如何更好地驅動企業管理等課題。

從華為發展歷史中洞見華為文化精髓

在現代企業發展中，企業文化已成為企業塑造核心競爭力不可缺少的一部分。

在數字經濟時代，傳統企業要注重在企業文化層面的建設，才能營造良好的數字化轉型氛圍，更好地實現數字化轉型。

華為的企業文化，對于目前處于數字化轉型中的企業有著巨大的吸引力。

作為數字化轉型總裁班的開班第一課，華為總裁辦特別顧問陳培根在《開放妥協灰度》課程中講述了華為的發展史，并分享了華為在發展中每個重要歷史階段的思考。

陳培根提到，“開放、妥協、灰度”作為華為公司底層文化理念的高度總結和提煉，是華為文化的精髓。他相信通過這堂課的分享，現場的每位企業家都能站在自身企業的角度從中找到共鳴。

在華為變革管理中理解數字化轉型成功路徑

數字化轉型本身就是一場變革，要求企業必須要進行管理變革。只有完成深層次的管理變革，數字化轉型才能將數字化業務變革落到實處并發揮作用。

管理變革專家周國安在《從旗艦產品跨越式發展看企業的轉型與變革》課程分享中指出了企業變革的原動力是什么，也就是企業為什么要變革。

為避免傳統企業在理解變革管理時出現疑惑，周國安基于華為管理變革中首個向西方學習的最深入、最廣泛、最基礎的變革——IPD（集成產品開發）進行了深入的剖析，詳細地闡述了數字化變革為華為帶來的改變。

數字化變革，大大縮短了華為產品的研發周期，降低了故障率，同時有效提升了供應鏈處理效率，進而推動華為迅速打開國際市場新局面，實現了來自海外銷售收入的大突破。

華為擁抱云構建競爭力，數字化轉型成功模板這樣練成

作為全球領先的ICT基礎設施和智能終端提供商，華為深耕工業領域30余年，在數字化轉型方面取得諸多成效，是工業數字化領域的先行者。

例如——

在研發領域，華為實行了產品硬件設計數字化，引入單板設計與仿真、結構設計與仿真，研發周期整體縮短20%；

在生產領域，通過設計與制造融合、虛擬仿真、虛擬驗證、AI質檢、智能排產等，使訂單履行周期縮短76%。

企業的數字化轉型中，基礎設施的服務還有各項技術服務，云是關鍵的承載平臺，擁抱云對于傳統企業發展意義重大。

華為云中國區副總裁張東生在《深耕數字化 一切皆服務》中指出，華為把數字化轉型實踐的技術、方法、流程等經驗沉淀到華為云上，提出“深耕數字化、一切皆服務”的服務理念。

一切皆服務包括基礎設施即服務，華為云持續加大全球數據中心和網絡布局，提供體驗一致的全球一張網，讓客戶業務快速全球觸達。

技術即服務，加大對根技術的研發投入，通過云服務的方式提供給千行百業的客戶、伙伴和開發者，讓創新觸手可及；

經驗即服務，行業數字化轉型經驗和創新沉淀在云平臺上變成可被調用的服務，提供給行業開發者，讓開發者不必重復造輪子，使能行業場景化創新，讓優秀得以復制。

華為云已經將“深耕數字化、一切皆服務”付諸實踐，覆蓋了政務云、金融、汽車、制造、零售、地產等領域并取得了成功的應用。

比如，追覓科技是全球技術領先的智能家電制造商，其五代吸塵器高速馬達已經達到20萬轉，躋身世界第一。

在與華為云合作后，基于華為云上豐富的云服務，追覓科技實現了研發數字化、平臺化、可視化、多樣化與智能化，確保產品分鐘級、高質量發布，讓新品發布變得觸手可及。

數字化轉型需要在業務、管理和商業模式進行深度變革。

華為質量與流程IT總裁助理、公司質量部部長周智勇分享了華為公司自身的變革和數字化轉型歷程。

周智勇分享到，數字化的本質在于對外驅動企業的成長，對內改變企業的運作方式，數字化轉型是一個長期的系統工程。華為在業務變革的過程中有愿景，有對未來發展方向的思考與判斷，是華為能取得成功的重要原因。

對于傳統企業來說，數據治理是企業數字化轉型過程中的優先環節。華為圍繞著用戶體驗形成一個完整的入口，在云上構建了一個企業的數字平臺，構建業務作戰系統圍繞數字化場景突破，是華為能夠數字化轉型成功的主要原因。

數字化的人才是企業想要成功數字化轉型的重要執行者，培育管理好數字化人才隊伍，對于企業數字化轉型的順利進行，能夠起到事半功倍的效果。

華為數字化人才發展專家韓麗在課程中分享到：推動數字化轉型，需要一個領軍人物，然后做好目標驅動、系統性架構設計、尋找突破點、務實的開展方式、營造變革氛圍這五點，堅持不懈的長期推進，就能在數字化轉型的路上做出成績。

數字化轉型只有起點，沒有終點。

正如華為云計算全球Marketing與銷售服務總裁石冀琳在活動致辭中所說，華為只是千千萬萬企業中的一個，未來中國會有更多的領軍企業和領軍人物出現。

華為愿意成為各行業標桿企業成功路上的同路人，將一路走來在數字化方面的成長、經歷、經驗、教訓分享給他們。華為云也將一如既往做好數字化技術的創新，為中國更多卓越的企業提供數字化的平臺。

走進華為·數字化轉型總裁班，正是為企業家們提供的一個開放的數字化轉型交流平臺。

在這里，不僅可以沉浸式感受華為企業文化，傾聽華為數字化變革親歷者講述轉型過程中的故事，還將與產業前沿接軌，和眾多優秀企業家一同探討產業發展趨勢和行業最新動向，讓零距離的頭腦風暴碰撞出新的思想火花。

未來，華為云將繼續做好數字化技術的創新和經驗沉淀，在數字化轉型的道路上與伙伴、客戶一起攜手，云端進化，智見未來！

來源/ 華為云中國