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      2023開年八講:效率增長,用新能力迎接新時代

      2023年,依舊撲朔迷離。

      經歷斷供、貿易順差、戰爭和疫情影響,我們能否穿越這個“持續寒冷的冬天”,是每一家企業都必須面對的問題。

      歷史上出現過世界大戰、大蕭條、石油危機、全球經濟危機,我們過去分析過可口可樂、麥當勞、星巴克、3M、豐田、蘋果、三星等卓越的企業,他們就像是時代穿越者,總能通過抓住新機遇,并在每一個周期里,都十分注重效率的提升。

      2008年,華為提出“有效增長”,堅持十多年后,在應對美國打壓和各種困難之時,對效率的重視,至今依舊發揮著至關重要的作用。

      可以確定的是,今天的環境對企業的效率提出了更高的要求,增長不應該再是粗放增長,而應該回歸到有效率、有質量的增長。

      追求效率,不是困難時期的救命稻草,而應該是一家企業的基本追求。

      我們對中國相對領先的頭部企業,進行了深入調研與輔導,發現中國企業的效率現狀是什么呢?
      銷管費用率越來越高
      研發命中率越來越低
      組織逐步走向臃腫,陷入低效決策狀態
      工作質量不高,執行力下降

      鑒于時代的要求,鑒于中國企業的效率現狀,鑒于2023年的環境要求,在喬諾咨詢首席專家團隊的研討下,把一年一度的“開年八講”主題確定為——《效率增長,用新能力迎接新時代》,助力有追求的企業穿越增長迷霧。

      八大效率主題,圍繞增長飛輪展開

      喬諾咨詢提出的五力飛輪模型,總結了世界級企業的增長規律,并在TCL、雅迪、方太、杰克股份、特步等中國企業進行了有效實踐。


      任何一個“力”的有效轉動都能帶動企業的增長,2023年八大主題正是基于五力之下,設計了八大效率主題。

      戰略力下,我們提出了投資效率,源自于做正確的事(第一講);

      動員力下,我們提出了兩個關鍵組織效率,集體決策機制(第二講)和人效管理(第三講);

      產品力下,我們提出了產品投資效率提升的主戰場——旗艦產品的勝利,將會帶來全局的勝利(第四講);

      營銷力下,我們分為ToC和ToB兩個篇章,ToC強調組織的協同,讓同樣的投資誕生截然不同的效果(第五講);ToB更強調在戰略性客戶和行業獲得高績效,讓營銷費用投資效率提升(第六講);

      供應力下,我們提出了兩大運營效率,一方面是極致的、端到端的成本能力(第七講),另一方面是運營資產的最佳使用效率(第八講)。

      集體學習,重新認識時代命題

      開年八講是繼2020年《苦練內功》以來,連續第四年的全網免費直播學習,累計接近100萬人次管理者接受過學習,正月初八至十五,常常是每一年中國主流企業集體共識的關鍵時刻。

      開年八講的集體學習,不僅僅是加快集體收心,更是重新認識新一年的時代命題。

      一個企業最大的成本是語言的不統一,是你在說A,他理解成了B。是沒有共識,到底什么是效率,如何管理效率,如何提升效率,如何實現持續增長,每一個人的答案可能都不太一樣。

      2023年,喬諾咨詢首席專家團將會結合時代的變化、結合世界級企業的發展案例,對每一個效率主題進行深度解讀。

      組織形成共識是困難的,一旦形成將會表現出無與倫比的競爭力。因此,我們更鼓勵以公司最高層為發起者,對開年八講進行全公司管理者范圍內的集體學習。

      遵循MICEE學習模型,讓企業學習《開年八講》卓有成效

      結合過往集體學習的規律和哈佛金字塔學習模型,喬諾咨詢特總結提煉了MICEE學習模型,幫助企業更有效地開展“集體學習”,一共分為五個具體行動: 

      Step 1 動員(Mobilization):

      董事長/總裁親自動員,發布內部學習通知,指定專人(人力資源總監、董事長助理)負責本次學習組織工作。工具包如下:

      附件一:《企業內部宣講PPT

      附件二:直播主課表海報

      附件三:《企業內部通知郵件模板》

      Step 2 集體學習(Integration):

      內部拉群組織同時學習,并討論學習收獲(大數據告訴我們,永遠不要相信回聽,那是不到5%極度自律的人才會做的事情),鎖定每天19:30-21:00,和最優秀的企業高管一起學習,碰撞火花。工具包如下:

      附件四:《積分牌模板》

      附件五:《企業用戶集體開通表》

      Step 3 輸出(Composition):

      每人輸出清晰的學習收獲,并讓主管進行逐個點評(哈佛研究證明,帶著輸出任務的學習,才是最高效率的學習,吸收率可以達到70%,如果讓他親自講幾次,將會達到90%的吸收率);

      Step 4 考試(Examination):

      組織集體學習不是最快的學習方式,但一定是最有效的學習,同時還要考試檢測(建議維度:學習打卡+收獲分享+考試得分+高階主管評價)。

      Step 5 評比(Evaluation):

      學習心得評選:根據組員提交的思考題情況、學習心得、模塊研討、考試成績、每日學習打卡等情況,評選內部最佳學習團隊及個人,對連續八天堅持學習的員工賦予榮譽。

      (為幫助企業獲得更好的學習效果,喬諾特整理“2023喬諾開年八講學習工具包”,和《致學習組織者的一封信》,歡迎企業學習組織者后臺留言“開年八講”,與我們取得聯系獲取詳細資料)

      《開年八講:效率增長,用新能力迎接新時代》,2023年1月29日(正月初八)-2月5日(正月十五),我們在喬諾之聲視頻號、喬諾在線APP,不見不散!

      (信息發布:企業培訓網  發布時間:2023-1-11 19:53:54)
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