“搞掂”是廣東話,就是把事情捋順,辦妥的意思。
領導經常把我們叫到辦公室:
“這件事你搞不搞得定?搞不定我換人了!”
“這個人你必須給我搞定!”
其實,這么多年下來,你會發現,其實人與人之間,誰都不可能搞定誰。
搞定,其實就是捋順,把事情辦妥貼。
當年,我們的運營商客戶都是名校畢業,智商很高,經驗很豐富的一群人。任何時候其實都是順勢而為。
大客戶銷售項目的成功,沒有哪個是絕對勝算的,無非是順勢而為,把各種可能性都摸清楚,開路搭橋,探索出一條導向項目成功的路徑,在項目運作過程中,要做到幾點——
1)析大勢:找到雙方合作的基本點,圍繞基本點展開
2)繪路徑:做事思路要清晰,知道整體程序如何展開
3)搜信息:投入成本,搜集足夠多的信息
4)控制點:控制點一定要牢牢把控到自己手里
5)壓制:清理或者抑制不利影響
6)擰毛巾:挖掘更多的利潤空間
所以,今天就給大家分享一下項目運作的六字訣:析、繪、搜、控、壓、擰
接下來我把第一條給大家解讀一下。
“析”——政府類的采購項目四個關鍵詞:安全+效率+亮點+順利
比方說,一個政府類的項目,首先是“安全”。
安全的第一層含義:公司信任
不要讓你的中標讓常人覺得很突兀。
那么你就要有一個好的中字頭或者看起來安全的合作伙伴;
或者你有一個比較好的案例;
或者你就是政府指定的優選供應商;
你是上市公司,其實也讓人覺得安全;
你是國企或者高?毓傻,高新區投資控股的,都給決策人一種安全感,有臺階下。
安全的第二層含義:個人信任
就是你這個人還是靠譜的。這種靠譜是分能量等級的,
第一層靠譜是有分寸。
有底線,嘴巴嚴。這一點很多人就過不了關。一上來就是糖衣炮彈,飲酒失控,舌頭生花,交淺言深,都是有問題的。
第二層靠譜是有經驗。
誠實,認真,懂行。這一關又干掉了很多備選人,很多客戶問一些行業內的問題,都是在掂量你的斤兩。
第三層靠譜是有能量。
有實力、拿得出、放得開。
個人氣質、穿著用度,這些都寫在臉上,體現在細節里,很難裝出來,真正贏得信任的不是那些什么名牌包、皮帶,是一種立體感。
比方說,一個打扮入時,霸氣側漏的人一上來就談自己的手下對自己很忠誠,或者談誰誰背信棄義,談自己剛剛見過哪個名人,或者迫不及待的談合作掙大錢,或者一上來突然冒出一句“哎呦媽耶,你看起來真年輕”這些大碴子味的口頭禪,在電話里把別人用臟話罵一通,都是低能量的表現。
安全的第三層含義:親近信賴
什么意思呢?就是作為小公司的你在領導眼里是一個沒有什么大本事的人,離開我你玩不轉,跑不出我的手掌心。
就像古代的皇帝信任太監一樣,因為太監是沒有家的,皇家是唯一的依靠,這種情況下,客戶也會覺得你比較安全。
但是這種安全感帶來的就是,你永遠只是拿你的客戶能控得住或者撿漏的單子,這種單子也是有一茬沒一茬,看天吃飯的。
“效率”就是工期、便利等。這個也是大有說法的,比方說我確保中標后在本地有一個經驗豐富的項目經理,有一支30人的駐地隊伍,公司把這個項目作為總裁級項目來抓等,都能讓客戶放心。
“亮點”在價格、工期等都差不多的情況下,亮點是客戶選擇你的很重要理由,做這類工程你最拿手,你能憑實力并且能整合資源幫客戶贏得評價機構認可,或者幫客戶寫一篇高水平的文章,甚至榮譽或者資質,也是讓客戶感受不一樣的。
“順利”。這一點很重要,政府項目都要批復、施工、驗收的,如果你能在批復上幫客戶,在施工上避免周邊部門或者本地關系干擾,驗收上能一次性通過都是讓客戶選擇你的理由。
這里想特別強調一下,在工程類的項目中,業主一般認為很簡單,大家都能做。信息化類的項目,沒有操盤過的領導一般認為,他安排人打一下招呼就能輕松掌控,殊不知,IT信息化項目狼多狼精,沒有經驗的領導根本hold不住。
所以,為了營造你的獨特價值,一定要給客戶把約哈里窗中的“隱秘區”,“你知道的而客戶卻不知道的”這個象限里的事情講清楚,讓客戶建立一些新的認知,在介紹引導的過程中,體現出你的獨特價值來,讓客戶意識到其實事情沒有他想的那么簡單。
當然,如果自己的知識儲備不夠,或者客戶被友商引導得好,你陷入盲目象限,就完不成引導了。
篇幅有限,今天先講到這里,案例太多,有興趣你們可以小組討論下。
其實,人與人之間,誰都不可能搞定誰!
來源:營銷作戰室;作者:邱鴻賓
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