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      走進精益制造名企——解讀廣汽豐田、豐田紡織(廣州)

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

      培訓安排:2023年11月24日廣州
      課程對象:董事長、總經理等高管、廠長、生產經理、車間主任、班組長、生產管理負責人;強烈建議企業負責生產老總帶領生產人員及相關負責人共同參加
      課程費用:5880元/人(包含:參觀分享費、增值稅發票、茶歇)

      標桿企業介紹:
          廣汽豐田汽車有限公司(GAC TOYOTA),成立于2004年9月1日,由廣汽集團股份有限公司與日本豐田汽車公司各出資50%組建,合作期限30年,注冊資本16.92億元。 公司位于中國極具活力的珠三角的幾何中心--廣州南沙區,占地面積187萬平方米,建筑面積44萬平方米,起步產能20萬輛/年。目前共有員工5700余人,其中大專及其以上學歷者達23.1%,平均年齡為23.9歲。2017年,豐田汽車全球銷量為1035萬輛,是全球領先的汽車制造商,而豐田的利潤甚至曾經超過了通用與福特、戴克三大公司的總和。
          廣汽豐田以建設“豐田全球模范工廠”為目標,廣汽豐田不僅在汽車制造上繼承豐田精髓,在成本管理上也是煞費苦心。豐田式的成本管理及成本企劃手法作為豐田企業管理的戰略武器,在公司上下得到了充分的重視,為企業實現中長期目標打好了基礎。廣汽豐田力爭躋身國內合資汽車企業第一梯隊。

          豐田紡織(廣州)汽車部件有限公司,豐田紡織是全球領先的汽車座椅及內飾系統供應商和濾清器制造商,公司主要研發和制造汽車座椅及內飾零部件、濾清器和發動機周邊零部件?偛课挥谌毡緪壑h刈谷市。豐田紡織(中國)有限公司(TBCH)是豐田紡織集團在中國的全資子公司,在中國員工人數近萬人,在長春、天津、上海、成都、寧波、廣州等地共有19家公司,業務涵蓋汽車座椅、門板、頂棚、及濾清器等多種產品。豐田紡織(中國)研發中心成立于2002年,是豐田紡織中國地區所有研發活動的協調中心。作為中國地區研發中心,TBCH集設計、開發、實驗評價功能為一體,提高運營效率,加強技術發展。同時,我們也不斷致力于提高產品及技術競爭力,以拓展新的客戶及業務領域。
          豐田紡織(廣州)汽車部件有限公司位于廣州市南沙區豐田汽配園,于2004年9月成立,由日本豐田紡織株式會社投資組建,投資總額2980萬美元,公司生產經營規模與豐田整車同步,目前生產的骨架車型主要有:凱美瑞、致炫、雷凌、漢蘭達和逸致。

      注:與常規展廳參觀、參觀通道不同,我司安排可下至生產線零距離參觀

      行程安排:
      08:30-09:00 出發到廣汽豐田 
      09:00-11:30
      ① 技能培訓中心:人才培養基地
          1.全公司人才培養  
      ② 總裝一廠生產線:低成本自動化
          1.前大燈低成本自動化實例
      ③ 總裝一廠物流:車間物流運營
          1.看板室運營(物流)
      ④總裝一車間儀表臺生產線:第2次自己主研活動改善成果
          1.自動化(SPS)中防誤裝置
          2.無動力(低成本自動化)
          3.自動化檢查崗位
          4.科級部門情報中心
      ⑤總裝二車廠車間物流:21年全球豐田生產性向上匯報點之一
          1.智能化物流(入庫→出庫) 
      11:30-14:00 午餐休息,出發至豐田紡織零部件 
      14:00-16:30 
      1.工廠整體介紹  2.工廠生產方式介紹  3.疑問點解答、交流
      ① 講師育成體系:
      1.人才培養OJT的運行模式  2.內部講師的作用  3.育成體系的建立
      ② 公司級早會區
        1.會議運行方式介紹  2.工廠生產人員編成介紹
        3.工廠生產KPI管理介紹  4.品質管理狀況介紹
      ③ 工廠基本要件(工廠運營管理標準)
        1.基本要件的構成及作用  2.問題點發現的方法  3.弱項的改善及強化
      ④ 自動化改革過程介紹及安東系統介紹
      ⑤ 沖壓工廠
        1.快速換模 2.沖壓看板拉動方式(超市運行方式)
        3.設備共同化   4.SPM(一分鐘的量)
      ⑥ 自工程完結
        1.自工程完結開展結合 2.良品條件遵守度介紹
        3.生技要件、品質要件、制造要件的識別和改善
      ⑦ 現場管理KPI介紹(安全、品質、生產...)
      ⑧ 4M變化點管理板介紹
      ⑨ TPM活動簡介
        1.TPM活動開展流程說明  2.各階段的運作方法
      ⑩ 出貨方式介紹
        1.E看板運行方式介紹  2.先進先出裝裝置介紹
      11 方針管理活動
        1.方針的推進方法  2.各方針實際推進管理
      12 工廠中長期活動推進
        1.面向未來3-5年的中長期規劃方案
        2.各年度推進活動  3.工廠整體布局及物情圖介紹
      13 TPS自主研活動介紹
        1.TPS自主研活動開展過程  2.類型II、類型III道具的運用
      14 物情圖
        1.物流圖使用方法說明 2.調查事項 3.物與情報的流動方式
      15 單元生產方式
        1.U型生產線布局  2.一人多機  3.一個流生產方式
        4.工程內不良開展活動介紹
      16:30-17:00 交流互動 
      17:00 標桿參訪圓滿結束 
      備注:以上行程為預定,實施時會有部分調整的可能

      【報名咨詢】

      聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

      聯 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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        (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
      備 注——
      1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
      4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
      企業培訓導航
      ·按培訓課題:
      企業戰略
      運營管理
      生產管理
      研發管理
      營銷銷售
      人力資源
      財務管理
      職業發展
      高層研修
      標桿學習
      認證培訓
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      二月課程
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      ·按培訓地點:
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      上海培訓
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