學習安排：2023年7月13-14日 杭州
學習對象：董事長、總經理等中高層人員，強烈建議企業組團定制，針對性解決企業問題；
教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
學習費用：6800元/人
費用包含：考察、培訓費、會議室費用、考察大巴、學習期間的午餐、學習物料、發票。

專精特新高研班項目背景
時代劇變，機遇涌動。專精特新企業橫空出世，從先前各個產業鏈細分領域“隱形企業”，變成了區域內、行業內的“大牌明星”。原本不透明的競爭，簡單的市場，將隨著不同企業在“技術、資本及產業”等多個因素影響之下，變得更加激烈，也深刻影響著商業模式創新、組織管理變革。傳統企業衰變、大企業裂變、小企業應變，唯一不變的是用更加智慧的方式實現更加智能的發展。構建制造業企業數智轉型新戰略、新路徑，這是關系到我們未來更好生存與發展的“必修課”。同時，企業在數字化轉型過程中卻存在缺乏方向、缺乏方法、缺乏人才、缺乏平臺等諸多困惑和問題。
本次“專精特新”企業創智高級研修班將聚焦“專精特新”企業發展戰略及實施路徑，攜手專精特新資深專家、并走進�？低�視、國自機器人等實體企業，與大家共同探討科技創新的魅力與制造業數智化發展的最佳路徑，共同探討中小企業“專精特新”創新如何落地生根和開花結果的最佳實踐。

專精特新高研班項目亮點
1、先鋒標桿探密：本項目將分別走進�？低�視、國自機器人等專精特新先鋒企業，零距離參觀和深度感悟這些專精特新企業快速成長的戰略背景和落地實踐。
2、資深大咖授課：二天一晚資深大咖現場跟蹤，針對性講授“專精特新”企業發展戰略及實施路徑，既有政策解讀，又有案例分享；既理清當下發展思路，又發掘未來市場商機；
3、最佳實踐研判：通過對標桿企業生產、研發、管理等最佳實踐情況的全面了解與研判，運用課程理論，現場以案例形式構建企業頂層設計，形成“專精特新”類企業的戰略模型；
4、商業模式解剖：系統講解并實操演練企業專精特新戰略規劃、戰略實施模式和專精特新企業商業模式深度解剖。

標桿介紹：�？低�視 
 �？低�視成立于2001年，是一家專注技術創新的科技公司；
 �？低�視致力于將物聯感知、人工智能、大數據技術服務于千行百業，引領智能物聯新未來；
 以創新的智能物聯應用，建設便捷、高效、安心的智能世界，助力人人享有美好未來；
 公司現有員工52,752人（截至2021年末），其中研發人員和技術服務人員超25352人，數量占整個公司的47.19%，每年光研發經費投入就高達六七十億！研發投入占全年營業收入10.13%（2021年），絕對數額占據業內前茅；
 �？低�視是博士后科研工作站單位，建立了以杭州為中心，輻射北京、上海、武漢、西安、成都、重慶、石家莊、加拿大蒙特利爾、英國倫敦的全球研發中心體系；
 在中國大陸設有32家省級業務中心、300多個城市分公司，在港澳臺地區及海外國家/地區設立了66家分支機構（截至2021年12月31日），為全球150多個國家和地區的客戶提供產品和服務；
 �？低�視榮獲 “2021長青獎可持續發展創新獎”、第四屆中國質量獎提名獎、2021紀念彼得·德魯克中國管理獎、中國上市公司投資者關系最佳董事會、中國2021年度最佳雇主12強等重要榮譽；
 �？低�視已連續十年穩居全球同行業第一，實力可比肩華為；
 上市12年，營業收入達到800多億，股價上漲6倍多。

標桿介紹：國自機器人
 國自機器人深耕移動機器人領域，秉持以創新為根本，建立了完整的移動機器人技術體系；
 國自以人工智能+移動機器人技術助力制造業從機械化向自動化、數字化、網絡化、智能化轉型。
 其產品廣泛用于電網、市政、安防、鐵路、物流等重要行業，業務范圍涉及全國31個行政區，及北美、歐洲、亞洲的十余個國家/地區，為全球客戶企業帶去快捷、可優質的技術與服務。
 國自機器人是目前最早一批把業務做到美國的機器人企業；
 在以智能制造為核心的機器人綜合解決方案上，國自不僅有豐富的實操案例和服務經驗，并且在產品標準化、使用便捷性、系統安全性上引領整個行業的標準；
 如今，國自機器人工廠，擁有各類機器人近百種，上天入地的、登高下潛的，應用于各種人力難以企及的復雜環境。
 從2011年正式進入機器人領域后，國自確立移動機器人的細分領域，迄今已申請各類專利超過1000項，在2021年躋身全國第三批專精特新“小巨人”企業。
 目前國自機器人已掌握智能移動機器人基于多傳感器融合的環境學習與精確定位技術、動態路徑規劃與精確軌跡跟蹤技術、移動機器人多軸協同高效平穩控制技術、基于深度學習與智能云的數據挖掘技術、多智能體分布式協作技術、特種環境防護技術與本質安全技術等一系列移動機器人技術。

學習行程：
第一天：專精特新專題交流分享
9:00-12:00 主題分享：“專精特新”企業發展戰略及實施路徑（上半場）
 一盤大棋，中國“十四五規劃”的頂層設計
1、道生一，國家頂層設計的核心邏輯；
2、一生二，未來五年中國經濟發展的兩大主題；
3、二生三，未來五年中國經濟發展的三大舉措；
 排兵布陣，“專精特新”中國企業的創新驅動力
1、 一供一需，從供給側到內外雙循環
2、 供給側，科技創新、產業升級與企業“專精特新”戰略轉型
3、 需求側，一老一小、城市發展群
4、 內外循環，中國從“三駕馬車”到“世界火車頭”
5、 “專精特新”，打造中國企業轉型升級的四大方向
 “專精特新”企業發展戰略規劃
1、 戰略“五事”：綜合分析與戰略規劃
2、 BLM－戰略規劃與戰略分析模型
3、 商業洞察：BLM模型的四大要素
4、 三層戰略方案擬定
互動交流
12:00-14:00  午餐、休息
14:00-17:00 主題分享：“專精特新”企業發展戰略及實施路徑（下半場）
 “專精特新”－專業化與差異化戰略模型
1、 戰略選擇
2、 缺口戰略模型
3、 跟隨者戰略模型
4、 案例分析：從“替補者”到“領導者”的戰略路徑
5、 戰略定位與差異化戰略模型
6、 案例分析：產品策略與戰略規劃
 “專精特新”-商業模式設計與創新模型
1、“139商業模式”創新設計模型
2、價值主張識別與選擇
3、商機選擇與判斷
4、產品策略
5、案例解析“139商業模式”創新模型
 戰略實施與戰略控制
1、 戰略管理閉環
2、 戰略控制要點
3、 麥肯錫－戰略實施與戰略保障7S模型
4、 戰略目標設計與分解
5、 戰略績效管理
 互動交流

第二天：參觀國自機器人+�？低�視+主題交流分享
08:30-09:30 標桿學習行前引導
背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對國自機器人的簡單介紹，引導大家對技術型企業創新發展的深入思考。
09:30-10:00 參觀國自機器人
 參觀國自機器人品牌展廳
 參觀國自機器人廠區及機器人產品及解決方案
10:00-12:00 主題分享：打造面向未來的智慧工廠
 國自機器人發展歷程
 國自機器人全場景智能深耕
 國自機器人智能物流解決方案
 持續創新，國自努力打造面向未來的智慧工廠
 互動交流
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-14:30 參觀�？低�視
 參觀�？低�視總部辦公環境；
 參觀�？低�視智慧安防展廳，了解�？低�視的發展歷程，核心技術，行業應用及新業務發展等。
 參觀�？低�視機器人展區，了解機器視覺，移動機器人，行業級無人機業務線研究成果及發展前景。
14:30-16:30 主題分享：�？低�視的核心競爭力
 科研能力：5年研發總投入超過200億元；研發技術人員超過2萬人，占公司總人數近50%。
 行業解決方案積累：業務具有碎片化特點，針對不同行業需求，定制化行業解決方案；�？低�視以公安、交通、司法、金融、文教衛、能源和樓宇七大行業，積累了 40 余個子行業區分業務場景；所有業務方位，始終圍繞其核心業務主線，做到雜而不亂。
 人才激勵機制：創新/ 股權激勵+跟投模式，市場意識+機制創新
 營銷體系及規模優勢： 300多家城市分公司和辦事處，海外66個分支機構。
 互動交流
16:30 活動全部結束
備注：具體行程以當天實際安排為準

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