學習安排：2023年3月24-25日深圳、5月26-27日重慶、7月14-15日上海、9月15-16日北京、11月24-25日深圳
邀請對象：董事長、總裁、副總裁、總經理、副總經理、信息化部門負責人
學習費用：6800元/人，含參觀、培訓費、會議室費用、午餐、學習用車、發票
教學模式：文化與產品體驗+主題分享+疑難問答
標桿介紹：
騰訊公司成立于1998 年，是目前中國市值最高、用戶最多的互聯網公司。騰訊一直秉承科技向善的宗旨，用創新的產品和服務提升全球各地人們的生活品質。
截至 2022年，微信月活躍賬戶達 13.09 億和 Q月活躍賬戶達 5.74 億�；邶嫶蟮挠脩袅髁�，公司依靠多元業務實現高速發展。(1)用戶端：通過微信和QQ，提供增值服務（游戲和娛樂內容等）和生活服務。(2)企業端：以網絡廣告、金融科技及企業服務助力營銷和數字化。2022年度《財富》世界500強排行榜，騰訊以86,835.6百萬美元的業績排在第121位。
“物競天擇，適者生存”是亙古不變的真理，要想在日趨激烈的社會競爭中立于不敗之地，就需要打破認知邊界，改變舊有觀念，學習和借鑒他人的成功經驗，以取立竿見影之效。
QQ，一個時代的烙印。騰訊，一家傳奇的公司。作為一家科技驅動與用戶導向為主的互聯網公司，從成立至今，短短24年，已經被整個世界反復探究和研習。這背后一定有其低調且寶貴的管理機密和底層邏輯，那么，我們到底該向騰訊學習什么？濃厚的“產品基因”？獨特的文化DNA？敏捷迭代的創新管理？洞悉人性的組織升級？戰略布局發展下的紅海、藍海和星海？… …
2020年以來，聚焦數字化轉型浪潮中政府/企業在戰略、業務、組織、技術等方面的挑戰和人才培養需求，邀請騰訊成長歷程中曾經的親歷者和見證者， 根據騰訊歷史發展的幾個關鍵階段，明確騰訊在每個階段最值得學習的篇章和內容主題，外化和輸出騰訊20多年來的管理體系經驗和業務增長特色打法，隆重推出2023年騰訊系列公開課：《向騰訊學管理》和《向騰訊學增長》，一起為企業管理者提供參考和借鑒。
第一篇章“紅海之潮”
寓意騰訊在“過去”的發展歷程中沉淀和傳承最好的，最有底蘊和內涵的部分，包括：騰訊文化塑造、騰訊產品之道，騰訊用戶思維與深度洞察。
第二篇章“藍海之巔”
寓意騰訊在“現在”的飛速發展與轉型過程中最為關注和重視，投入最多資源和力量的部分，包括：騰訊敏捷之道、騰訊創新方法論、增長思維、產業互聯網、騰訊人才之道。
第三篇章“星海之聲”
寓意騰訊在“未來”的戰略布局和開疆拓土的征程中，最為關鍵和具有使命意義的部分，包括：騰訊科技向善、數字化轉型方法論、數字化營銷、人性化洞察。
項目特色：
《向騰訊學管理》公開課，兩天時間帶領大家系統的研習騰訊24年發展歷程中沉淀和傳承的最寶貴管理經驗，這也是騰訊賴以生存的核心基因，是支撐騰訊持續迅猛發展的邏輯體系，更是騰訊內部自然衍生進化而來具有獨創性的東西，一起奉獻給大家。
一、 深度體驗“正鵝八經”的騰訊文化：用戶為本，科技向善；
二、 系統學習騰訊“引精兵、激活力、促進化”的人才之道；
三、 探索學習騰訊敏捷組織管理的來龍去脈；
四、 了解數字化轉型的趨勢和方向，掌握數字化轉型的兩大關鍵：“用云與賦智”。
學習安排：
第一天：學習騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道
08:30-09:30 標桿學習行前引導
騰訊背景及學習行程介紹
隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題對標騰訊
09:30-12:00 主題分享交流：鵝廠文化之路
一、從鵝廠文化發展之路看企業文化的內涵和價值
二、騰訊文化塑造的核心方法論：四環模型
三、從騰訊文化管理實踐看企業文化落地的“七步成詩”
四、從騰訊文化落地保障與效果評估看企業文化建設中的“步步為營”
五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇
六、騰訊文化與產品體驗
12:00-13:30 午餐，休息
13:30-16:30 主題交流：騰訊人才之道
一、基于戰略發展的騰訊人才管理體系搭建歷程
騰訊組織管理的“三九圖”
二、以終為始的騰訊人才盤點與甄選矩陣
三、“像水一樣滋養”—騰訊核心人才策略
活水、回流、激活、市場化
四、騰訊績效管理策略與多維視角
五、騰訊人才培養的三級體系和六招三式
六、騰訊人才激勵的需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求
七、數字化時代企業人才管理的趨勢分析與洞察
第二天：學習騰訊敏捷組織管理與數字化轉型
09:30-12:00 主題分享：騰訊敏捷組織管理
一、什么是真正的敏捷組織
二、為什么要進行敏捷組織變革
三、騰訊的敏捷轉型及其特點
四、騰訊的敏捷研發體系
五、騰訊的敏捷溝通機制
六、騰訊如何打造敏捷組織
12:00-13:30 午餐，休息
13:30-16:30 主題分享：騰訊的數字化轉型
一、數字化轉型-大勢所趨
1、 數字經濟重塑未來；
2、 從“先發制勝”到“破局超越”；
二、數字化轉型-聚焦核心
1、焦點：以客戶為中心；
2、方式：業務模式創新；
3、新技術：數字孿生、架構覺醒、技術道德與信任。
三、數字化轉型-管理升級
1、挑戰：環境變化帶來的企業文化、思維與人才挑戰；
2、認知：數字化思維的四個特征；
3、文化：不同類型（傳統、數字化、新成立）企業的數字化文化塑造。
備注：具體行程以當天實際安排為準
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