培訓安排：2023年11月24-25日 廣州
培訓費用：6880元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理。
培訓對象：涉及變革與轉型的公司及部門的各級管理干部；需實施“變革與創新”的管理者及員工。
課程背景：
如何借數字化時代新浪潮實現企業的轉型升級，如何利用科技、管理創新的迅猛勢頭彎道超車，如何在各傳統產業及戰略新興產業領域中探索機會，實現企業全新增長。
值此中國新舊動能轉換的關鍵時刻，企業領導者不僅需要準確的預判經濟形勢，更要凝聚團隊迎接市場不確定性的挑戰。
人們常說，在這個世界唯一不變的就是“變化”，但是今天企業環境的變革速度和變革規模正以前所未有的態勢發展，個人和組織的生命周期都在縮短。如何讓變革的理念、戰略、組織制度和文化成為組織適應新世界的核心能力？如何讓企業的管理者，甚至員工都能“理解變革創新；擁抱變革；引領變革與創新”？如何消除員工在“變革與創新”中的“不適感”并積極主動擁抱變革？本次課程將會給你帶來深刻的體驗。
培訓目標：
你知道嗎？78%失敗的企業變革源于人員的抗拒。想要變革成功？優良的變革管理幫你增加六倍成功率！
1.全方位診斷變革與創新的基因：
發現你的變革風格，認識你的創新優勢，掌握你的變革與創新策略
2.理解變革，可贏在創新：
了解變革本質，直面變革，建立正面創新心態
3.駕馭變革與創新：
不再陷于變化漩渦，主動控制變革與創新方向
4.師從經典：
學習經典變革方法，參照當今企業真實變革案例，具有身臨其境的感覺。
5.教學形式多樣，強調互動：
采用全案例、全開放式教學，教學過程中注重學員與講師之間的互動和激發。
本課程是美國版權課程，與領越©領導力齊名；是學術前沿與企業實踐的深度融合。其中有數字化商業巨頭實戰道術分享；也有企業案例深層剖析把脈問診。本課程包括：2+沙盤模擬；3+游戲；4+案例模擬演練和 90+真實案例解析。強調實用，強調解決問題。
課程大綱：
模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境
困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？
困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？
困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？
困境四：如何強化變革目標，達成團隊思想統一？
困境五：如何及時清除變革障礙，善于授權賦能？
困境六：如何創造一個又一個短期勝利，增強團隊成員的信心？
困境七：如何避免過早宣布勝利，促進變革深入？
困境八：如何將變革經驗萃取，成果融入企業文化？
模塊二：如何理解變革與創新
1、破冰：課程目標介紹
2、體驗式游戲：體驗有如過山車的變革
2.1、游戲體驗一：變革是不可避免的，因為我們不能控制外在因素
2.2、游戲體驗二：在很多公司中競爭壓力會觸發變革
2.3、游戲體驗三：變革要求新的行為并走出自己的舒適區
3、分析變革與創新的本質
3.1、變革的本質一：外部環境/競爭對手/客戶要求，一直推動企業變革
3.2、變革的本質二：要生存和保持領導地位，持續變革是必須的
3.3、變革的本質三：公司整體目標永遠要優先于個別部門的目標
3.4、變革的本質四：變革是自我挑戰與創新的好機會
3.5、變革的本質五：適應轉變需要的新行為，不斷挑戰自己的舒適區
4、變革經歷三個階段的應對策略
4.1、第一階段：結束階段的應對策略
4.1.1、管理期望；做好預案
4.1.2、放下舊方式；迎接挑戰
4.1.3、個人層面，變革的心理準備
4.1.4、團隊層面，組織愿景；團隊賦能
4.1.5、戰略層面，縮短困頓期的措施
4.2、第二階段：困頓階段的應對策略
4.2.1、清晰變革小目標和步驟
4.2.2、樹立標桿；及時表揚
4.2.3、及時告知新進展
4.2.4、加強溝通與反饋力度和頻次
4.2.5、消除不適應感
4.3、第三階段：新的開始的應對策略
4.3.1、認可付出和獲得的成果
4.3.2、階段性表彰與獎勵
4.3.3、固化和復制技能
4.3.4、階段復盤
4.3.5、下一步行動計劃
實戰問題：將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實戰工具：一個游戲沙盤；二個模型
• 實際案例分析：世界瞬息萬變
• 體驗式游戲：MAMI Game1
• 討論：在三個階段的心態反應以及相應的處理策略
模塊三：如何主動擁抱變革
1、了解你自己的變革與創新風格
1.1、測評：體驗你的變革與創新風格。學員將分組討論自己怎樣適應變革，并認識到自己與他人風格的區別？找到創新的方法。
1.2、利用練習和變革與創新風格測評結果，了解個人的變革風格以及應用：面對變革的態度；幫助他人適應變革的策略
1.3、我們的努力方向：認識自己弱項；完成自我修煉；建立團隊互補
2、變革關鍵態度
2.1、體驗式游戲：誰是罪犯
積極主動是應對變革的關鍵態度
2.2、積極主動的兩層含義
i、在沒有人叮囑、提醒或要求下，主動作出適當的行動
ii、把精力放在自己可以影響的事情上
iii、從關注圈到影響圈（阿里彭蕾成長經歷解析）
2.3、適應轉變的關鍵提示
i、要點一：表達同理心
ii、要點二：表示肯定
iii、要點三：通過提問引導
iv、要點四：宏觀看問題
v、要點五：分享經驗
vi、要點六：提供幫助
實戰問題：將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實戰工具：一個練習；二個案例分析
- 練習：改變你看待事物的心態
- 案例分析：如何擴大影響圈
-案例分析：應對變革中的棘手問題，處理抗拒情緒
模塊四：如何引領變革和創新
1、變革管理過程
1.1、體驗式游戲：反映學員在變革和創新管理中的現狀
1.2、變革和創新管理八步驟介紹
1.3、回顧變革領導力測評結果
2、約翰.科特的變革8步驟案例分析
2.1、營造緊迫感 Create Urgency
2.2、組成有力同盟 Form a Powerful Coalition
2.3、明確變革目標 Create a Vision for Change
2.4、溝通變革 Communicate the Change
2.5、清除障礙 Remove Obstacles
2.6、創造短期勝利 Create Short-term Wins
2.7、構建團隊能力 Build Team Capability
2.8、固化變革 Make Change Stick
3、處理抗拒情緒
3.1、處理抗拒情緒
3.2、處理抗拒情緒的3個步驟
3.3、為什么抗拒變革
4、CRA創新工具
4.1、從什么地方尋找創新的機會
4.2、CRA創新工具的五大實用案例
4.3、CRA創新工具的六步使用流程
實戰問題：將根據鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現場問題，具體問題以學員訪談為主
實戰工具：一個游戲沙盤；二個案例解析
• 體驗式游戲：MAMI Game2
• 案例解析：四大變革利益相關方應對策略
• 案例解析：如何尋找變革與創新機會
模塊五：學以致用+行動學習
形式1：學員實戰問題研討與最佳實踐分享；
形式2：提供世界500強企業模板，帶領學員進行現場演練；
形式3：重點問題分析解析。
本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰問題解決方案。
培訓講師：鈕東濤老師
·高級講師
·DiSC@國際認證講師、21年企業高管實戰經驗
·獲得國家頒發的教師資格證書
·現任清華大學經管學院高管培訓中心理事
·現任美國GLG格里集團專家團成員，專業咨詢顧問
·現任中國管理科學研究院發展中心首席智庫專家
·現任香港亞洲商學院特聘教授；廈門大學客座教授
·現任中國紅十字總會心理干預咨詢師
·榮獲2018年中國10強講師；中國十大領導力講師
講師經歷及專長：
鈕老師曾就職于國內某著名上市公司。曾在企業任運營VP；分公司總經理、集團公司副總經理、市場部總監；終端管理部總監；制造型企業培訓總監；企業大學負責人
曾擔當奔馳汽車；雷克薩斯；西門子；中國移動；中國聯通；清華紫光集團；新華三大學；中科院外研社；香港亞洲商學院；中車永濟；中國核電；中糧集團；中央電視臺；中視前衛；首都機場商貿；上海虹橋機場；中國南方航空；中建三局；中建綠投；新城房地產；香港九龍倉置業；貴州茅臺；五糧液集團；飛鶴乳液；朗生制藥；三力制藥；中石油；中海油；國家電網；徐工重工；正邦科技；晨光文具；工商銀行；中信銀行；郵儲銀行；中國國際投資；中國遠洋；汽車之家；三星電子；陽光保險；前程無憂；中汽工程；中國郵政；濟華燃氣等企業資深講師；高級咨詢顧問
講師通過“DiSC@國際講師”認證；課程獲得“國家版權局版權授權”；客戶有“中央電視臺”見證。
主講課程：
·《后疫情時代企業變革與轉型》《數字經濟下的變革與創新管理》《領變@》
·《疫情倒逼管理者轉型》《數字化轉型》《轉型領導力：從管理者到卓越領導者轉型》
·《如何打造高績效團隊》《團隊執行力：從目標到結果全過程管理》
·《危機，鑄就企業卓越領導力》《因人而異的高效溝通》《跨部門溝通與團隊協作》
·《從創業型老板向領導型企業家轉型》
·《因人而異的團隊激勵》《用量子管理激活原動能》《激勵與授權》
·《疫情后的情緒與壓力管理》《客戶抱怨與投訴處理》
·《DISC知人善用》《角色認知與定位》
·《從業務骨干到優秀經理人的轉型》
培訓客戶：鈕老師在近十年來，已先后向奔馳、奧迪、德國偉巴斯特、徐工集團、中核電、中航工業、中國遠洋、中國電信、工商銀行、中石油、中海油、佳能中國、南方航空、貴州茅臺、五糧液集團、中糧集團、正邦科技、中央電視臺、中視前衛、飛鶴乳業、西門子、中建三局、中建綠投、新城地產、金地置業、朗生制藥、陽光保險等優秀企業提供了咨詢、培訓服務，獲得客戶的一致好評。
授課風格：鈕老師是實戰派講師。課程強調的不是傳遞知識，而是學員行為的改變。授課內容案例多；干貨多；邏輯性強。授課方式深入淺出，抓痛點，解決實際問題。授課形式變化多樣，互動性強，富有激情和號召力。用專業、風趣的語言吸引和感染學員。
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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