培訓安排：2023年4月14-15日廣州、5月25-26日武漢
培訓費用：6880元（含資料費、午餐費、專家演講費）
授課對象：企業中高層管理者。
課程背景：
管理者必須有全局觀，剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”,人才是企業最重要的資產。
當我們研究和分析一個企業是否成功時，通常會把眼光停留在它的策略、組織形式、業績考核與激勵創新等方面，因此通常會得出一些“必要但不充分”的結論。優秀的經理人必須具備這樣的商業才能：剝掉經營的表皮，直探生意的“核心”——驅動公司價值的關鍵要素。認知這些核心要素，掌握他們如何相互關聯創造價值的原理，把被證明了的原理運用到你所做的任何事情中去，這就是成功的全部。如何管理企業的無形資產、知識、人才、形象、客戶……
隨著企業越來越依靠員工的知識技能獲得客戶和利潤，管理者逐步面臨一個新的挑戰，他們必須要能把企業的技術、人才、形象、客戶基礎等等看起來無形的東西調配好，經營好。沙盤的實戰模擬．讓學員親身體會無形資產的累積過程，領悟如何經營才能使企業的無形資產穩步增值，并服務于有形資產。
培訓目標：
·戰略框架、市場需求分析、 市場競爭環境分析
·衡量知識價值和其他無形資產的價值
·企業人才和知識投資對利潤的影響
·制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發展策略
·在競爭中規劃和管理人才，經營思維與組織變革
課程為學員展示了經營的全貌，包括財務、組織、客戶、人才。直觀地揭示企業內部和外部各種經濟要素的內在關聯，使得身處不同部門的人員為同一目標努力。通過課程所掌握的共同的管理“語言”將保證溝通的有效性。
積極參與變革的愿望和能力。這個課程可以作為工具，幫助學員了解組織變革的內在動因、分權與授權的意義以及跨部門交流的必要性。
在動態的環境中審時度勢，靈活決策，幫助建立全員的客戶意識。
課程大綱：
開篇：關于企業經營和戰略性導入
1. 企業經營的探討
2. 如何衡量和管理完全無形的東西
3. 有形資產和無形資產
4. 明確公司和部門負責人對組織發展、人才管理的責任
第一年推演
1. 沙盤模擬規則的學習
2. 基本知識的學習（會做有形資產與無形資產財務報表）
3. 員工與客戶同等重要
第二年推演
1. 企業市場價值模型
2. 和其他企業在兩個市場上競爭、招聘人員、尋找客戶
3. 基本財務管理指標的學習
第三年推演
1. 公司的戰略定位——市場營銷策略
2. 戰略性資源規劃——選擇與公司目標匹配的人力資源戰略
第四年推演
1. 人才的生命周期，人才的選用育留
2. 合理的員工生涯規劃，增加公司的才干價值
3. 在競爭中培養人才
第五年推演
1. 基于投資回報的績效管理
2. 基于BSC平衡計分卡的績效管
3. 選擇關鍵績效指標
第六年推演
1. 如何平衡有形資產和無形資產、員工與客戶、短期利益和長期利益
2. 管理好無形資產并實現盈利的能力
第七年推演
1. 如何讓公司走上良性循環
2. 如何建立好員工梯隊
培訓講師：盛巍老師
·高級講師
·北工大MBA
·中科院管理心理學博士
·管理沙盤實戰培訓師
·國家高級沙盤培訓師
·美國AACTP認證培訓師
·智勝沙盤設計師
·高級PMP項目管理師
講師經歷及主講課程：
盛老師曾在世界500強{工業制造業芬歐匯川中國upm公司}外企工業企業擔任職業經理人十多年，之后在民營企業擔任事業部高管，具有豐富的管理經驗。同時，盛老師具有多年多的企業管理咨詢和培訓經驗，連續5年每年企業授課和培訓天數均超過100天，作為職業經理人，專注于教練型團隊的培養;作為培訓者，擅長于企業培訓體系的設計和構建;作為管理沙盤講師，致力于將先進的企業管理經驗和系統的管理理念融于管理沙盤培訓體系。曾為多家企業提供培訓體系構建和落地課程設計的指導和服務。作為管理心理學的研究者，也致力于用心理學的角度去更精確的詮釋管理藝術�！皩崙鹦�+系統化”是盛老師管理沙盤系列課程的最大亮點。
主講課程：
《企業全面智慧運營和優化管理》（2天版權沙盤課程）
《企業經營戰略管理沙盤》（2天版權沙盤課程）
《從技術走向管理沙盤》（2天版權沙盤課程）
《非財務經理的財務管理沙盤》（2天版權沙盤課程）
《B2B大客戶策略銷售-銷售羅盤》（2天版權沙盤課程）
《B2C商業營銷沙盤-智勝營銷》（2天版權沙盤課程）
《問題分析與解決沙盤》（2天版權沙盤課程）
《非人力資源的人力資源戰略管理》（2天版權沙盤課程）
《新任管理者角色認知和管理突破沙盤》（2天版權沙盤課程）
《精準目標管理與時間管理沙盤》（1天版權沙盤課程）
《PMP項目管理沙盤》（2天版權沙盤課程）
《核心團隊領導力》（2天版權沙盤課程）
《全腦表達與溝通》（2天版權沙盤課程）
《核心團隊管理與協作》（2天版權沙盤課程）
《高效團隊執行和決策》（1天沙盤課程）
《時間和目標管理》（1天沙盤培訓課程）
《團隊卓越執行力》（1天沙盤課程）
《企業經營成本管理》（2天版權沙盤課程）
《目標的計劃與執行》(1天沙盤課程）
《跨部門溝通與協作》(1天沙盤課程）
盛老師服務過的客戶有：
高等院校：清華大學總裁班、浙大總裁班、北理工MBA班、北京化工大學MBA班，中國人民大學在職研究生班、中國農大MBA班
通信互聯網：北京移動、四川移動、中國聯通、中國電信、通信研究院、新浪網、京東商城、聚美優品、蝸牛網絡、華為、東軟股份、百度科技、馬蜂窩、輕課科技、騰訊科技
金融保險：中國人壽保險、中國太保、中國銀行、工商銀行、北京銀行、華夏銀行、廣發銀行、北京農商行、工商銀行、建設銀行、武漢農商行、郵政儲蓄銀行
房地產：萬科北京、綠地集團、廊坊發展、華夏幸福、北京城建集團、深鴻基、金地集團、湖南城建
醫藥制藥：步長制藥、悅康藥業、貝達藥業，GE醫療，國藥集團，昆中藥，昆藥集團、一心堂、紅日藥業
機械制造：中國北車集團、北汽福田、北汽新能源、福田康明斯、北汽李爾、天津摩比斯、一汽豐田、現代汽車、北京奔弛、福建奔馳、中國中車、徐工集團、利星行、中國兵裝集團、中國建筑、國機重工、葛洲壩集團、中航技、航天科技、國機集團
交通運輸：海南航空、中國國航、南方航空、東方航空、昆明機場、上海機場、西安機場、銀川機場、民生物流、順豐物流、申通物流、百世匯通
能源化工電力：中國石油、中國石化、華北電力、國家電網、南方電網、北京石化、兗州煤業、神華集團、大慶油田、國電蓬萊、山東核電、金風科技、國華發電、國家能源集團
其他：華伊利股份、蒙牛乳業、博洛尼集團、遠東大學
盛巍老師培訓風格：
引導式授課：用沙盤和游戲進行模擬和引導，理論聯系實際，具有很強的“啟發授課能力”；
精于實操：課前根據企業實際情況，設計案例和課程，課上進行針對性的實戰訓練相結合，啟發式互動教學，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論，激發自我學習的主動性，能夠結合受訓企業實際經營活動，實施教學，達到預期培訓效果；
寓教于樂：授課幽默風趣，邏輯嚴謹，內容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實戰，深受學員歡迎。
【相關課程】
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·BEM戰略解碼與戰略執行——學習三星、華為戰略高效落地之道(深圳)
·向華為學習：BLM業務領先戰略制定與執行(廣州)
·數字化轉型：戰略規劃落地五步實戰法-解密百家企業的數字化底層邏輯(北京)
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