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      重塑執行力

      (本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打13718601312咨詢最新時間、地點等培訓安排。

      培訓安排:2023年7月21-22日 深圳

      培訓費用:3800元/人(含培訓費、教材費、稅費、茶點)

      課程簡介:
      確定目標不是主要的問題,你如何實現目標和如何堅持執行實現計劃才是決定性的問題!芾韺W大師  彼得·德魯克

      在企業運作中,其設計只有10%的價值,其余的全部是執行的價值!鹕虒W院前院長  波特

      日常工作干擾不斷,如何仍能執行最重要的策略目標?
      缺乏執行力,是最大的管理黑洞!
      明明有目標,知道該做什么,為什么常常不見成效?
      策略非常明確,為什么團隊還是無法達成,終究以失敗收場?
      大張旗鼓、傾盡全力推動的變革方案,為何最后常是無疾告終?
      策略失敗,70%是因為執行不力,鮮少是因為欠缺智慧或是遠見!

      過去的管理學即使談執行力,都還停留在“執行力有何重要”或者“個人執行力提升方法”的觀念陳述。本課程則把焦點落在“組織如何做到”的實際執行層面,根據企業執行實際,鮮明的提出“執行力的四項修煉”,告訴所有的管理者“如何才能貫徹執行力”!
      本課程提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的核檢與聯系表,企業各個層級都可以依循落實執行力。參加本課程,企業、組織、團隊或者個人都能:
      1、 終結總是無疾而終的行動方案;
      2、 幫助團隊成員與組織目標達成;
      3、 持續推動改變行為的策略;
      4、 在每天日常工作之余,仍能徹底執行最重要的目標!

      培訓大綱:

      一、重塑執行力之把握本質-尋根溯源
      1、策略失敗的真正原因
      2、不得不改變團隊的四個理由
            ——社會、企業、工作、個人的變化
      3、企業執行力應該有的嶄新面貌
      4、企業執行力的四項原則
      5、團隊執行力提升的五個階段

      二、重塑執行力之注重結果-提升素養
      1、定位不同,結果不同
      管理者在企業中的五種定位
         不要任務,要結果
         結果三要素
      2、我要怎么做?
      控制自己的行為
      控制自己的情緒
      做結果的方法
      3、正確看待別人
      管理者的放羊理論
      管理者的三不原則
      執行型人才的基本條件
      4、正確看待執行中的人際關系
           執行中的責任意識
           全力以赴的工作態度
           執行的8字方針、16字原則、24字戰略

      三、重塑執行力之提升技能-提高效率
      1、高層執行的七大錯誤
      2、中層執行的四大重點
          找準位置
          聚焦目標
          超越期望
          明確定位
      3、猴子管理法的七大法則
          鎖定責任
          自我成長
          溝通職責
          學會授權
          明確重點
          快樂激勵
          檢查監督
      4、員工執行力的六大要訣
      5、新時代執行力的七個行動
          樹立危機感
          淘汰弱者
          服從決定
          懂得意識調控
          制度引導行為
          防止重復犯錯
          以身作則

      四、重塑執行力之善用工具-強化效果
      1、從個人到企業,五層次落實執行
      2、ARCI矩陣4角色:有效分配權責,任務滴水不漏
      3、建立ARCI模型:厘清參與程度,化解模糊地帶
      4、QQT/R溝通法:會做事,也要爭取資源
      5、建立高效的SIMPLE流程
      6、發揮影響力,打破部門籬笆
      7、破除對執行的誤解,有效安排任務5步驟

      五、重塑執行力之協同合作-提升戰力
      1、團隊協作
      2、引子案例:大雁群飛的故事-團隊協作的重要性
      3、案例:天堂和地獄的區別
      4、鏡子哲學—走出“自我中心主義”
      5、團隊成效的七個要素

      培訓講師:王俊華老師
      ·情境實踐家課程創始人
      ·深圳企業培訓者發展同盟高級顧問
      ·高級職業經理人,高級人力資源管理師    
      ·香港人力資源協會認證講師
      ·TET資質認證講師
      ·深圳培訓師聯合會特聘講師
      ·香港亞洲商學院副院長、領導力課程特聘導師
      ·西班牙武康大學、比利時列日大學、亞洲城市大學、澳洲陽光海岸大學等MBA/EMBA(國內班)領導力課程老師

      王俊華老師曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子(深圳)有限公司等大中型企業擔任中高層管理職務;
      先后擔任清華大學、北京大學、云南大學、浙工大、上海交通大學、西安交通大學等高校MBA項目課程特聘講師,西班牙武康大學、比利時列日大學、亞洲城市大學、澳洲陽光海岸大學等MBA/EMBA(國內班)領導力課程老師。
      連續十二年擔任寧波市政府人社局培訓中心領導力課程特聘講師;
      連續十二年為中行、建行、招行、興業、南京銀行等國有銀行及股份銀行提供管理類課程培訓;
      連續十二年中移動、中核集團、中國電信、國家電網、美的集團、中國人壽等大中型企業提供管理類、職業素養類培訓。
      王老師十三年的企業管理經驗,可謂身經百戰,集理論與實務于一身,超過千場的企業培訓和公開演講,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助,贏得了業界良好的口碑和贊譽。

      王俊華老師致力于領導力、職業化領域實效性研究,堅持做最負責任的促動者!王老師在領導力提升、管理基本功、職業競爭力、情境式學習等方面有長期的研究和實踐。

      王俊華老師始終堅持“活動、生動、感動、行動”的四動培訓法則,用體驗式培訓強化學習效果,視頻、游戲、小組討論、情境模擬、經營仿真等諸多方式為所有的學員呈現快樂中成長、學習中收獲的培訓大餐,讓所有的學員在互動中頓悟,在行動中提升。王俊華老師激情生動、發人深省的講解風格,完備的理論體系,古今中外的豐富案例,幽默風趣的語言穿插,經常帶領學員在輕松的氛圍中體會深奧的理論。

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      聯 系 人:李先生  陳小姐

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      2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
      3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
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