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      火炬計劃——中層管理干部系統培訓方案

      (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

      一、方案背景
      企業經營成果的好與壞,關鍵是兩點,第一,戰略對頭;第二,管理得法;戰略制定是重點,方向對了企業發展才有希望,而管理是實現戰略目標的重要保證。
      然而,由于不同崗位、工齡的中層管理者的學歷層次、能力素養、崗位經驗等參差不齊,且企業往往更關注于中層管理人員在業務和技術上的發展,極易造成:“業務上的精英,管理上的弱者”局面,具體體現在:
      會做事但不太會帶隊伍;
      會思考但不善與人溝通;
      會工作但不會處理關系;
      個人技能強但不會利用資源;
      能發現問題但不太會解決問題;
      存在著個人角色認知不清的缺陷…..
      管理者需要具備一定的管理知識與技能,但多數企業采取“做而優則管”的管理者選拔制度,忽視了從事管理工作必要的能力培養與技能訓練。
      管理技能不是每個人天生就具備的,從事管理工作必需接受管理技能的培訓,通過培訓他們管人、理事、帶團隊、激勵下屬的能力,可以快速地提高組織工作效率與企業效益,進而為企業贏得市場競爭的優勢。

      二、培訓收益
      通過培訓,中層管理者能夠:
      1.掌握管理者的角色定位和應備修為,擁有管理者的視角和思維;
      2.掌握情緒和壓力自我疏導的方法與技巧,提升情商力,擁有和諧人際關系;
      3.學會激勵員工的策略和方法,幫助員工成長,并能對下屬進行有效授權;
      4.掌握團隊建設的基本方法和教練式輔導技術,有效管理沖突,建立高效團隊;
      5.掌握團隊、跨部門溝通與協作的工具和方法,做好團隊及部門間的溝通橋梁;
      6.強化核心思維技巧,擁有卓越的問題分析及解決能力,帶領團隊高效解決問題。

      三、課程設置
      模塊一:管理自我
      中層干部角色認知與定位
      效能金字塔——時間與精力管理
      情商領導力,做有魅力的管理者
      管理心理學:情緒減壓五法寶
      模塊二:管理員工
      新生代員工管理與引導五項修煉
      高價值的員工激勵手段
      高責任的管理授權能力
      模塊三:管理團隊
      高效團隊之教練式員工輔導與激勵
      團隊熔煉——高績效團隊建設與管理
      模塊四:管理協作
      跨部門溝通與沖突管理
      九型人格在企業管理中的應用
      模塊五:管理業務
      問題分析與解決沙盤模擬演練
      績任者-行動學習人才培養項目

      五、授課講師
      朱磊——企業管理實戰專家
      18年世界500強管理運營經驗
      EMBA、國家認證高級企業培訓師
      PTT(國際專業講師)認證高級講師
      北大EMBA(珠中江)運營中心講師
      曾任:東莞亞洲光學(世界500強合資企業)丨 資深經理
      曾任:鳳凰光學(廣東)有限公司丨副總經理
      擅長領域:MTP/TTT/領導力/執行力、團隊建設、人力資源
      王冬焱——職業化訓練專家
      15年的員工管理、培訓實戰經驗
      國家二級心理咨詢師
      工作效益加速器認證講師
      日產訓JITA認證TWI講師(JI\JR)
      Persona Global-人際風格溝通技術認證講師
      曾任:知名制造業-蘇州洽興塑膠/英展 METAL WORK(臺資)、國際化電子產品契約制造商-世界500強-SANMINA-SCI(美資)、知名培訓咨詢公司,歷任業務經理、產品高級顧問、高級講師等。
      許君——心理學應用實練專家
      14年企業管理、咨詢和心理輔導經驗
      管理心理學EMBA
      國家二級心理咨詢師/人力資源管理師
      上海理工大學企業管理碩士
      喜馬拉雅大學認證講師
      海南省中小企業服務中心專家導師
      全球課程運營服務平臺智慧樹《心理健康》中國直播講師
      高校人力資源和管理心理學兼職副教授(高校教師資格證)
      彭遠軍——管理心理學應用專家
      中科院心理所 管理心理學博士生
      中國人民大學 應用心理學研究生
      《領越®領導力》版權課程授證導師
      《4-D卓越團隊領導力》版權課程授證導師
      國家二級心理咨詢師
      國家高級企業EAP執行師
      WFA國際促動師協會 認證促動師
      美國6秒鐘情商機構認證EQ Practitioner
      牛津大學正念中心—正念認知療法MBCT認證師資
      上海交大、浙江大學、西安交大 特約心理講師
      賀君宏——中高層管理能力提升教練
      國家二級注冊心理咨詢師
      潛意識圖像卡(OH)治療師
      清華大學應用心理學研究生
      中山大學嶺南管理學院EMBA
      曾任:理光高科技丨管理課課長(日資:世界500強)
      曾任:實用電器集團丨人力資源經理(港資:13500人)
      現任:香港力天電子公司丨董事/戰略顧問
      劉濤——MTP系統訓練師
      MTP雙認證講師
      華中科技大學本科學士(1989級)
      武漢大學工商管理碩士(2000級)
      CPC(臺灣中國生產力中心)MTP-I資格認證
      JITA(日本產業訓練協會)MTP-TTT資格認證
      AACTP(美國培訓認證協會)注冊培訓師職業資格
      曾任:頂新國際集團飲品事業群處長
      曾任:雅芳(中國)有限公司大區總監
      高管、咨詢顧問、職業培訓師3合1實戰經驗
      郭一諾——教練式管理專家
      世界五百強央企28年工作及管理經歷
      國內知名連鎖便利品牌河北區域創始人
      曾任:世界500強央企省區公司大客戶中心丨總監
      曾任:世界500強央企省區公司非油品中心丨總監
      ※ 國際教練聯合會(ICF)認證PCC專業教練
      ※ 英國高管教練學院AoEC認證《系統性團隊教練》
      ※《可復制的領導力》版權課授權講師、訓練營認證輔導導師
      胡既白——管理技能實戰專家
      武大高培中心、交大總裁班、《盛視空中商學院》特聘講師
      中石化、國家電網、中建集團、中國電信長期特聘講師
      曾任:宇峰集團 企劃總監/董事長助理
      曾任:湖北近藤公司 戰略企劃總監
      擅長領域:管理技能提升、團隊管理、高效溝通、執行力
      年均授課量高達120天以上,年均項目場次高達10個以上
      為多家企業授課,課程好評率高達99%被持續返聘。
      →被大連歐姆龍公司連續返聘4年
      →被三峽集團大學連續返聘3年
      姜雷——綜合管理技能提升專家
      16年綜合管理技能提升授課經驗
      中英雙語授課
      英國曼徹斯特大學MBA
      MOKA 促動型培訓師
      豐田名古屋工廠TPS訪問學者
      騰訊海納商學院認證講師
      曾任:威意特汽車系統有限公司   亞太區培訓總監
      曾任:華夏幸;鶚I企業大學  培訓總監
      汪洋——九型人格管理專家
      中南大學工商管理碩士
      高級電子技術工程師
      國家二級心理咨詢師、企業培訓師
      中國管理科學研究院 特聘研究員
      湛江市科技專家咨詢委員會專家委員
      廣東海洋大學 客座教授
      曾任:佛山鋒隆電子有限公司(中外合資)  常務副總經理
      葛虹——管理技能提升訓練專家
      近20年大型企業管理實踐經驗
      11年大型國企工作經歷
      4D領導力導師
      高級人力資源管理師
      國際注冊ACI職業沙盤認證講師
      清華大學深圳研究生院合作講師
      曾任:中信海直(國企上市公司)、中國一汽四環企業總公司(國企)、深圳鵬峰汽車集團(大型民企)等公司高管崗位
      曾秋香——行動學習技術專家
      890新商學·銀行大學金融導師
      11年企業高層管理經驗
      9年專職培訓和引導教練經驗
      國際行動學習認證催化師
      中國學習力研究院特邀講師
      新加坡(FNS)認證引導教練
      曾任:河南某地產集團丨人力資源總監
      曾任:中國人壽保險河南分公司丨銷售總監/培訓總監

      【聯系咨詢】

      聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

      聯 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

      課程名稱:
       
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      傳真號碼:
       
      電子郵件:
       
       
      內訓服務流程——
      1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
      2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
      3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
      4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
      5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
      6) 簽訂具體內訓服務合同。
      7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
      8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
      9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
      咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
      企業培訓導航
      ·按培訓課題:
      企業戰略
      運營管理
      生產管理
      研發管理
      營銷銷售
      人力資源
      財務管理
      職業發展
      高層研修
      標桿學習
      認證培訓
      專業技能
      ·按培訓時間:
      一月課程
      二月課程
      三月課程
      四月課程
      五月課程
      六月課程
      七月課程
      八月課程
      九月課程
      十月課程
      十一月課
      十二月課
      ·按培訓地點:
      北京培訓
      上海培訓
      廣州培訓
      深圳培訓
      蘇州培訓
      杭州培訓
      成都培訓
      青島培訓
      廈門培訓
      東莞培訓
      武漢培訓
      長沙培訓
      最新培訓課程
      年度培訓計劃
      企業培訓年卡
      企業培訓專題
      爆品戰略
      國際貿易
      股權激勵
      領導執行
      戰略規劃
      學習華為
      項目管理
      工業工程
      產品經理
      采購管理
      生產計劃
      供應管理
      精益生產
      現場管理
      車間管理
      倉儲管理
      營銷創新
      客戶服務
      談判技巧
      銷售技巧
      微信營銷
      電話營銷
      網絡營銷
      客戶管理
      行政管理
      招聘面試
      勞動法規
      薪酬管理
      績效考核
      培訓體系
      團隊建設
      內部培訓
      檔案管理
      內部控制
      納稅籌劃
      非財培訓
      應收賬款
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