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      雄獅計劃:中高層全維領導力提升培訓方案

      (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

      一、方案背景
      企業中高層管理者一般是指總經理、副總經理、各部門負責人、高級技術人員及總經理指定人員,是一個企業的主要負責人,是企業戰略、規劃、制度的制定者、引導者、推行者。中高層管理者隊伍的素質和領導力水平直接關系到企業的執行力,關系到企業的生存發展。
      當企業規模逐漸擴大或企業停滯不前時,都需要快速提升中高層管理人員的領導能力,以帶動整個團隊的成長。
      而現實工作中,中高層管理人員多數沒有經過專業的管理培訓,很多人是從業務或技術骨干直接走上管理崗位,靠摸索來積累管理經驗而慢慢走向中高層,這往往會導致中高層無法調動團隊的積極性和能動性,組織發展后勁不足,無法發揮最大能效,給企業帶來時間、金錢和機會的代價。
      中高層管理團隊的水平低下已經成為很多企業發展的瓶頸,導致企業雖有很好的戰略,也很難實現,F為XXX公司量身定制中高層管理者培訓方案,以提升中高層管理者的領導能力,推動企業穩健快速發展。

      二、設計思路
      培訓主要以“領導力模型”為基礎,圍繞學習力、決策力、組織力、教導力、執行力和感召力這六大能力進行系統培訓,幫助中高層管理者全維度提升領導力,讓其具備足夠的影響力和引領力,從而最大程度調動和發揮團隊力量,促進企業長遠穩健發展。

      三、培訓收益
      通過培訓,可以讓中高層管理者——
      學會識人用人,能夠有效激勵下屬高效完成組織目標;
      擁有大局觀和戰略思維,能夠進行正確決策,引領團隊正向發展;
      掌握系統的教練方法培育優秀下屬,建立高績效團隊;
      掌握領導力的6項能力,在企業擁有顯著影響力。

      四、培訓規劃
      培訓分為三大階段,第一階段是自我管理階段,主要提升學員的學習力和執行力,培養其超速的成長能力和超常的績效;第二階段是員工管理階段,主要提升組織力和教導力,培養其選賢任能的能力和帶隊育人的能力;第三階段是組織管理階段,主要提升決策力和感召力,培養其高瞻遠矚的能力和凝聚人心的能力。通過三大階段的培訓,學員可以得到全面的領導力提升。
      第一階段:自我管理
      學習力創新思維應用——提升創新能力的方法與流程
      超強記憶力——打造職場最強大腦
      執行力從目標到結果—管理者的執行思維與工具運用
      核心優勢——九段執行力
      第二階段:員工管理
      組織力得人才得天下——曾國藩的用人之道
      EI情商領導力-激活組織驅動力
      教導力一能三會—教練型管理者修煉秘笈
      共贏領導力——激活團隊挑戰現況的12個工具
      第三階段:組織管理
      決策力沙漠掘金—完美決策沙盤
      企業轉型與戰略創新
      感召力凝心聚力——有效激勵

      五、培訓方案講師介紹
      賀玉亮——思維技術管理培訓專家
      思維導圖博贊中心官方認證
      英國OpenGenius創新力認證(國內首批)
      “左圓右方”創新思維認證講師
      10年大型房企管理實戰經驗
      13年思維技術管理應用經驗
      曾任:華南城集團(上市)丨營銷總監
      曾任:毅德控股(上市)丨營銷總監
      曾任:華融集團丨副總經理、總裁助理
      易志勤——企業創新思維教練
      全腦思維教練/企業心理教練
      “左圓右方”創新思維認證講師
      行動學習促動師
      2012年代表中國赴倫敦參加世界腦力錦標賽
      JS快速閱讀訓練認證講師
      12年教育培訓經驗,累計培訓上萬人
      曾任:廈門樂高明金融丨創始合伙人 總經理
      曾任:福州大學丨軟件人才培養基地(廈門)丨院長秘書
      李遠亮——管理技能提升專家
      13年標桿企業管理實戰工作經驗
      蘭州大學工商管理碩士
      美國卡特彼勒大學認證培訓師
      中國人民大學認證培訓管理師
      ACI注冊國際職業培訓師/課程開發師
      現任:某上市地產集團公司教育公司總經理
      曾任:Sime Darby集團(馬來西亞最大上市集團)| 工業事業部中國區培訓總監
      秦銀峰——管理技能實戰專家
      高級企業培訓師
      中國NLP學院授證導師
      AACTP國際注冊行動學習促動師
      JITA日產訓MTP認證講師
      曾任:創維集團(中國500強)丨市場部經理
      曾任:晟通科技集團丨生產督導
      曾任:晟通科技集團-企業大學丨專職講師
      林廣亮——管理才能訓練專家
      北京大學總裁班特聘講師
      中山大學、暨南大學常年特聘講師
      中國最佳團隊管理講師
      中國執行力十強講師
      PTT國際職業培訓師
      曾任:廣東富商投資公司副總裁
      10年知名企業高層管理經驗,3年創業經驗,3年企業管理顧問經驗
      周讓——國學智慧應用專家
      國際職業培訓師(Professional Trainer Tranining)
      深圳北大博雅特約國學講師
      深圳清華研究院總裁班 講師
      深圳博商管理科學研究院 顧問
      香港亞洲商學院MBA總裁班 講師
      華商書院//海南大學/三一大學/貴州茅臺學院等多家機構特邀授課講師
      陳西君——MTP系統訓練專家
      美國ACI注冊國際職業培訓師
      日本產業訓練協會(JITA)MTP授權認證講師
      國際行動教練協會(WIAC)授權認證教練
      情商領導力、DISC國際版權認證講師
      星巴克中國青年領導力發展項目導師
      中山大學高等繼續教育學院特邀講師
      暨南大學管理學院EDP中心特邀講師
      云潭——職場效能提升訓練專家
      12年企業管理實戰經驗
      NLP教練技術管理專家
      國家二級人力資源管理師
      企業大學行動學習實戰落地專家/家庭教育指導師
      國際注冊ACI職業沙盤認證師/RTC 性格分析師認證
      曾任:中國人壽(河南區)、中油聯合(中石油合資)、銀基集團(香港上市公司)等大型公司高管崗位
      張誠忠——團隊領導力教練
      21年企業高管實戰經驗
      英國威爾士大學管理碩士
      國際經理人協會注冊高級培訓師
      中車集團連續9年合作講師
      中石化長城潤滑油連續5年合作講師
      原EPS愛普司(中國)|市場總監/總經理
      6家大型企業OB組織行為學顧問
      上海交通大學EMBA/浙江大學(MBA)講師
      廉發強——管理實戰訓練專家
      沙盤模擬體驗學習教練
      13年大型上市集團公司和外資企業管理實戰經驗
      10+年企業管理咨詢、培訓領域深耕專研教學實踐
      CEEI“中國體驗式培訓師認證體系”核心導師
      曾任:Haier海爾集團 客戶服務中心經理
      曾任:Benz汽車  CRM經理
      溫茗——頂層設計總裁教練
      近20年的行業解決方案提供者
      ICF國際教練聯盟注冊ACC級別教練
      國際注冊SNLP國際執行師
      美國(AITA)認證PTT國際高級職業培訓師
      廣東省并購重組協會/深圳市投資商會 副秘書長
      北大、清華、交大總裁研修班教練導師/長城投資商學院導師
      現任:前海股權交易中心、前海首潤投資管理有限公司  高級合伙人
      曾任:中國質量認證中心(CQC)  汕頭評審辦事處主任
      胡建華——組織與團隊建設教練
      國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師
      15年團隊運營與管理經驗
      10多家大中型企業咨詢顧問
      華為、中國電信、美的集團、富士智能、JAC、建設銀行、
      招商銀行等知名企業特聘講師
      咨詢及培訓過的企業超過1200家,培訓學員超過20萬人次,學員綜合滿意度超高,機構與企業重復聘用率在80%以上!
      史振鈞——卓越領導力教練
      西南財經大學97EMBA(中國最早的EMBA)
      20年私企、外企、國企高管經驗
      天使投資人、政府顧問、中國移動研究院智囊團成員
      20年私企、外企、國企高管經驗
      10大名校領導力教練:
      清華大學企業家領導力班特聘講師,浙江大學/中國人民大學/中山大學等大學總裁班、MBA班特聘教授。

      【聯系咨詢】

      聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

      聯 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

      課程名稱:
       
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      傳真號碼:
       
      電子郵件:
       
       
      內訓服務流程——
      1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
      2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
      3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
      4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
      5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
      6) 簽訂具體內訓服務合同。
      7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
      8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
      9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
      咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
      企業培訓導航
      ·按培訓課題:
      企業戰略
      運營管理
      生產管理
      研發管理
      營銷銷售
      人力資源
      財務管理
      職業發展
      高層研修
      標桿學習
      認證培訓
      專業技能
      ·按培訓時間:
      一月課程
      二月課程
      三月課程
      四月課程
      五月課程
      六月課程
      七月課程
      八月課程
      九月課程
      十月課程
      十一月課
      十二月課
      ·按培訓地點:
      北京培訓
      上海培訓
      廣州培訓
      深圳培訓
      蘇州培訓
      杭州培訓
      成都培訓
      青島培訓
      廈門培訓
      東莞培訓
      武漢培訓
      長沙培訓
      最新培訓課程
      年度培訓計劃
      企業培訓年卡
      企業培訓專題
      爆品戰略
      國際貿易
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      領導執行
      戰略規劃
      學習華為
      項目管理
      工業工程
      產品經理
      采購管理
      生產計劃
      供應管理
      精益生產
      現場管理
      車間管理
      倉儲管理
      營銷創新
      客戶服務
      談判技巧
      銷售技巧
      微信營銷
      電話營銷
      網絡營銷
      客戶管理
      行政管理
      招聘面試
      勞動法規
      薪酬管理
      績效考核
      培訓體系
      團隊建設
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