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      賦能中層——中層管理者系統培養方案

      (本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

      一、背景分析
      十問中層
      一問:為什么從基層晉升的管理人員難以轉變角色,勝任管理職位?
      二問:為什么業務骨干很難迅速成為好的管理者?
      三問:為什么老員工既有高忠誠度,對企業也充分了解,卻很難成為管理者?
      四問:為什么中層管理人員的目標計劃安排不當,導致部門一片混亂?
      五問:為什么上下級、部門之間溝通協調困難,總是摩擦不斷,內耗嚴重?
      六問:為什么中層總是容易發現問題,卻不會解決問題?
      七問:為什么中層管理者思想僵化,難以突破?
      八問:為什么中層管理人員整天忙忙忙,但他們的下屬卻很悠閑?
      九問:為什么中層管理者自己干工作沒問題,培養下屬卻差強人意?
      十問:為什么中層管理者難以做好團隊激勵和凝聚工作?

      眾所周知,中層管理干部始終是企業的中堅力量,也是企業戰略落地的執行者。他們是企業的紐帶和橋梁,其作用不可低估。尤其是當企業規模擴大或停滯不前時,更需要迅速提其管理能力,賦能中層,以此帶動整個企業的成長。
      然而,實際上大多數中層管理者并沒有受過專業管理技能的培訓。
      他們中的許多人或直接從業務提拔,或直接由技術轉型,都是通過摸索和所謂的傳承積累管理經驗。
      由于缺乏基本的管理常識和技能,便常常犯錯誤,給企業帶來時間、金錢和機會的成本增加。即便有些干部掌握了一些知識點,但卻欠缺系統的管理知識結構,一樣阻礙企業的發展。
      中層管理干部隊伍的低水平已成為許多企業發展的瓶頸,導致企業就算是有再好戰略和商業模式,也難以落地。
      賦能中層,刻不容緩!

      二、培訓對象
      企業中層管理干部、后備干部

      三、設計思路
      本方案依據亨利·明茨伯格提出的管理角色理論,圍繞常見的9種角色所應具備的管理技能為出發點,分為四個篇章展開,每個篇章承載的功能不同,基本涵蓋了管理者所需具備的管理知識和技能的方方面面。
      方案依據上千家企業中層管理者的培訓經驗,從內容安排和課題設置上綜合考慮了邏輯性、合理性和實效性,已幫助幾十萬中層管理者投身管理實踐,為邁向卓越領導提供了豐富的工具和指導方法。

      四、培訓方式
      1. 培訓方式多元化
      2. 案例式教學,由淺入深、化難為易,
      3. 情景化演練,體驗學習,加深印象
      70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明,30%學員互動研討、角色扮演、實戰演練),從各種方式中體驗學習,加深印象。

      五、培訓收益
      ·明確中層管理者自身的角色及應有的思維理念
      ·提升中層管理者的職業化程度,邁向稱職的管理者
      ·學會基本的管理技能,懂得目標管理、計劃管理,協調與控制力
      ·提高領導能力,溝通能力、授權與激勵能力
      ·懂得知人善用,學會培養人,激勵人,發展人,留住人
      ·作好團隊管理,自我管理,打造高效團隊,激發下屬士氣

      六、培訓課題規劃
      ·角色篇定位——中層管理者的角色認知
      ·優秀中層職業素養提升與自我管理
      ·管人篇中層必修——有效授權與激勵技巧
      ·部屬培育與員工激勵
      ·理事篇目標管理與計劃執行
      ·突破思維——問題分析與解決
      ·左圓右方©創新思維與能力訓練
      ·團隊篇高績效團隊建設與管理
      ·推倒部門墻——跨部門溝通與高效協作
      *課程大綱請聯系助理獲取

      七、授課講師

      閻金岱老師,中高層管理實戰專家
      30年政府單位與國企管理經驗
      13年政府部門工作經驗
      12年咨詢培訓管理經驗
      曾任:天津市政府某單位 | 主任科員
      曾任:某國企集團 | 副總、總經理

      嚴紅艷老師,《心動力®》激發專家
      曾任:美國友邦保險經理儲才學院副主任(全球500強企業)
      曾任:英國保誠集團經理人計劃主任導師(全球500強企業)
      曾任:加拿大宏利金融培訓部負責人(全球500強企業)
      曾任:美國方慎集團董事長秘書
      曾任:深圳市壹佰在線呼叫中心經理

      左京老師,戰略人才教練
      清華大學EMBA
      高級企業人力資源管理師
      北京大學、中國農業大學、華北電力大學、鄭州大學客座教授
      15年企業管理咨詢與培訓工作經驗
      20年大型化工能源、高科技創新企業人力資源管理經驗

      張國銀老師,卓越團隊管理專家
      國家一級職業指導師(副教授級)
      中央人民廣播電臺直播嘉賓
      美國ICQAC資格認證講師
      曾任:北京人文大學教授
      曾任:南京中脈科技集團  行政人事總監

      袁沐風老師,綜合管理實戰專家
      8年世界500強管理實戰經歷
      重慶郵電大學碩士
      曾任:惠普企業(500強)|項目經理、部門經理、企業大學金牌講師
      曾任:春秋航空(上市)|項目總監
      曾任:宏立城集團(中國房產500強)|人才發展高級經理

      張一丹老師,管理發展教練
      30年通信集團內部管理/培訓經驗
      原河南移動高級培訓主管
      國家認證高級企業培訓師
      國家高級人力資源管理師
      PTT國際職業培訓師
       陳德生老師   思維訓練專家
      左圓右方©創新思維與能力訓練認證講師
      東尼博贊思維導圖認證講師
      曾任:中國移動管理學院  高級培訓師
      曾任:三星電子鵬泰營銷學院 培訓總監
      擅長領域:邏輯思維,創新思維,金字塔原理

      李東老師,領導力與團隊建設專家
      現任:某世界500強企業培訓學院管理學院院長
      擁有25年企業培訓管理實戰經驗
      副教授/高級企業培訓師/高級EAP師
      省企業考試中心特聘培訓專家
      中國職工教育和職業培訓協會表彰優秀企業培訓師

      葛虹老師,管理技能提升訓練專家
      高級人力資源管理師
      現任:中信海直(國企上市公司) 人力資源總助
      曾任:深圳鵬峰汽車集團(大型民企)  人力行政經理
      曾任:深圳市匯成洋投資有限公司(民企) 辦公室主任
      曾任:中國一汽四環企業總公司 (國企)總經理助理

      【聯系咨詢】

      聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

      聯 系 人:李先生  陳小姐

      電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

      課程名稱:
       
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      內訓服務流程——
      1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
      2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
      3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
      4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
      5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
      6) 簽訂具體內訓服務合同。
      7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
      8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
      9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
      咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
      企業培訓導航
      ·按培訓課題:
      企業戰略
      運營管理
      生產管理
      研發管理
      營銷銷售
      人力資源
      財務管理
      職業發展
      高層研修
      標桿學習
      認證培訓
      專業技能
      ·按培訓時間:
      一月課程
      二月課程
      三月課程
      四月課程
      五月課程
      六月課程
      七月課程
      八月課程
      九月課程
      十月課程
      十一月課
      十二月課
      ·按培訓地點:
      北京培訓
      上海培訓
      廣州培訓
      深圳培訓
      蘇州培訓
      杭州培訓
      成都培訓
      青島培訓
      廈門培訓
      東莞培訓
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      產品經理
      采購管理
      生產計劃
      供應管理
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