培訓安排：2023年8月25-26日重慶

培訓費用：5200元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）

培訓對象：部門經理、中高層經理、總監、副總、總經理等各級管理者

企業收益：

1、培養管理者的個人魅力，提升企業管理水平；

2、提升管理者對員工的洞察力，做到人盡其才、知人善任；

3、實現企業人才優勢與崗位需求的完美結合，打造高績效團隊。

崗位收益：

1、讓管理者明白人格領導力在管理中的重要性；

2、獲取人格領導力的自我認知，發現自身領導天賦；

3、提升八項管理能力，更好地打造職場核心競爭力。

課程特色：

1、基于人格領導力星盤的應用，課前進行天賦測評與能力訓練相融合，幫助學員獲取人格領導力的自我認知；

2、自我認知與深度剖析相結合，基于學員工作中的不同場景進行研討、共創，讓學員在現場上就可以掌握領導力建設要點，并學會如何在工作中運用。

課程大綱：

第一部分：SAME人格領導力測評

一、SAME人格領導力測評解讀

1.SAME領導力星盤

2.背景介紹

3.SAME測評的解讀

第二部分：正課

一、領導力的自我認知

1.四個特性的不同特點

2.四個特性之間的不同之處

3.學習活動：有效的判斷各種特質

二、領導力的深度剖析

1.四個特性的優點

2.四個特性的不足

3.特質畫像

三、人格領導力提升

1.開發八項能力

（1）基于S特質：海納百川的包容力

（2）基于S特質：堅持不懈的持續力

（3）基于A型特質：統籌全局的規劃力

（4）基于A型特質：精益求精的評價力

（5）基于M型特質：當機立斷的決斷力

（6）基于M型特質：成竹在胸的控制力

（7）基于E型特質：處亂不驚的應變力

（8）基于E型特質：點燃全員的激發力

2.領導不同的特質

（1）S型的領導

（2）A型的領導

（3）M型的領導

（4）E型的領導

3.打造職場核心競爭力

（1）S型特質的職場魅力—高瞻遠矚

（2）A型特質的職場魅力—明察秋毫

（3）M型特質的職場魅力—行動力強

（4）E型特質的職場魅力—團隊協作

第三部分 結課復盤

一、學習活動：531行動計劃

二、成長的七大戒律

培訓講師：「中堅梯隊」版權課程認證講師

1、專業認證：授課老師均為「中堅梯隊」版權課程認證講師

2、理論研究：對人格領導力底層邏輯有深入研究和實踐

3、管理經歷：擁有10多年團隊管理經驗或高管工作經歷

4、教學技術：接受過專業的教學技術訓練，掌握課程開發技術，能夠因材施教

5、授課經驗：擁有豐富的授課經驗，服務過大型企業及各種類型的企業

服務客戶：航天一院、山西焦煤、康哲藥業、中冶賽迪、國際復合材料、陜西省檔案系統、西南證券、四川郵政、天山鋁業、天富集團、天業集團、天驕集團、新疆燃氣、東芝集團、美的置業、福耀玻璃、北京金融街、�？低�視、維諦技術、中國南方電網、浙江電力、海南電信、廣西電信、中國鐵塔、中國鐵通、吉利汽車......

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